职工代表提案内容及建议范文(通用6篇)

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提案，提交会议讨论决定的建议。【示例】：葛娴陆宏德《百岁老人马寅初》：“他以高度负责的态度，把‘节制生育’和‘控制人口增长’的主张，认真地写成书面发言，作为一项提案交给了大会。以下是小编收集整理的职工代表提案内容及建议范文(通用6篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。

【篇一】职工代表提案内容及建议

案名（题目）

建立职工薪酬正常增长机制

案由分析

公司要发展，人力资源是第一资源，目前，受用工市场供需条件影响，以及随着生活成本的不断上升，基层公司原有的薪酬水平已不能满足市场竞争的需要，公司的发展最终靠人才，建立薪酬正常增长机制有利于增强职工对公司的认同感、归属感，更好地为公司作贡献，有利于构成一支可持续发展的优秀职工队伍。

提议措施

根据公司的经营情景，结合当地的生活水平、职工工龄、学历等多种因素，制定详细的各岗位薪酬基数，同时依据每年公司的发展情景，制定职工薪酬增长办法，并纳入公司制度严格执行，确保职工人均收入每年实现必须比例的增长。

【篇二】职工代表提案内容及建议

　一、公司鼓励技术创新

提出理由：技术创新是提高产能、降低成本、减少能耗的主要手段，也提高公司竞争力的重要保障。

提议：

1、集思广益，公司建立一个技术创新平台，鼓励公司员工多提提议。

2、公司成立技术创新研究小组，对员工所提的合理方案进行探讨研究，将合理提议实施。

3、公司设立技术创新基金，对提出技术创新并给公司带来带来效益的给予奖励。

　二、尽快建立管控系统

提出理由：由于没有管控系统，导致生产数据存在严重的滞后性，对指标调整带来很大的不便，影响氧化铝生产的正常进行。

提议：公司尽快建立管控系统并完善，保证氧化铝生产的正常运行。

三、解决倒班人员吃饭、喝水问题

提出理由：为了保障生产的正常进行，倒班人员经常性吃不上饭。提议：公司与食堂沟通，由各作业单元提前和食堂联系，食堂将倒班人员饭菜打好，车间人员直接取走。保障倒班员工能正常吃上饭。

四、宿舍通网络

提出理由：网络现已成为社会交流的主要平台，是21世纪人们生活不可或缺的一部分。

提议：尽快将员工宿舍通网络。

五、食堂菜价不合理

提出理由：食堂菜价太高，超过了员工的承受本事，部分员工为省钱不在打菜或少打菜，这将导致员工身体素质下降，给公司带来不稳定因素。

提议：

1、将食堂菜价合理化。

2、建立第二食堂，有竞争才有提高，保障员工生活水平。

　六、公司建立广播站

提出理由：让员工及时了解公司动态。

提议：公司成立广播站，让员工了解公司动态，最终构成独特的企业文化。

【篇三】职工代表提案内容及建议

案名（题目）

建立企业人才库的提议

案由分析

四川省分公司目前拥有很多员工，然而还时常听到有些分公司、支公司说缺人，那里所谓的缺人是指“人才”，而不是普普通通的人。人多了，自然出现有人没事干，有事没人干，有人干不了事，有事干不了等怪现象，公司近几年又进了不少大学生，其实这些大学生所学专业都比较全，只要对原有人员稍加培训即可。

提议措施

尽快成立企业人才库（或建立企业人才网络），让领导随时能够发觉到哪里有闲置人才，哪里缺乏哪些专业人才。人才在公司内部要人尽其用，给人才一些政策，让人才流动起来。

【篇四】职工代表提案内容及建议

提案人：...

附议人：...

随着装备分公司盾构施工业务全面展开，切块分包模式成为主流，盾构项目成井喷模式爆发，藉此契机，从节俭成本和精细化管理的角度出发，建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台，使供需双方信息畅通，经过对周转材料及机械设备调配中的信息化管理，杜绝迂回运输，长途物流，就近调配，充分发挥小距离、同区域调拨，以减少周转材料及机械设备的资产投入，提高资产利用。

回复：目前，分公司正在运行二航局物资管理系统，该系统具备上述功能，随着公司正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施，今后的管理系统将更加优化。

分公司目前已有物资管理信息化平台，广州地铁项目已经运行，福州地铁项目在...年即可上线运行。由于该系统运行需要6人，公司不允许1人采用多个账号运行该平台。目前除盾构项目外其它项目因物资管理人员少、物资少，暂不具备上线条件。待公司信息化对接完成后，逐步实此刻建项目全上线。

【篇五】职工代表提案内容及建议

会议时间：20xx5.5上午9:00

会议地点:办公楼会议室

主持人:董事长

记录人:蓝xx

会议主题:职工代表大会讨论意见

提案内容：改善工作环境、开展职工培训、提高职工待遇、加强劳动保护、丰富职工业余生活。

1、描述：厂里乱丢垃圾的现象、每天产生垃圾数据、现在的处理办法;

2、后果：乱丢垃圾对企业形象的破坏、对工作环境工作秩序的妨碍、对原材料的浪费、对企业职工的素质的影响等等。

3、措施：加强宣传教育、制订相关制度、分工负责包干、收集垃圾办法、实行检查机制、落实处罚手段等等。

【篇六】职工代表提案内容及建议

提案人：...

附议人：...

目前xx、xx地铁等项目区间施工的模式下，项目规模变大，工作量增加，迎检接待任务重，对外协调工作量大，工程技术、商务概算、安全管理、项目总工等有经验的管理人员缺乏，目前已经满足不了项目管理工作需要。随着分公司今后项目规模和数量的不断增加，分公司应当在进取解决现有紧缺人才的同时，超前谋划，尽快引进、培养和储备相关管理人才，以保证人才需求。

1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽。从社会招聘、学校订单培养、劳务队伍中引进优秀人才都能够，只要是装备公司需要，就可引进，可适当放宽学历要求。

2、人才培养的梯队建设，重要岗位要有针对性的增加配置，比如设备、安全的管理人员，指定兼职的人员协助干好相关管理工作，能够避免出现人才断层。

3、公司内部择优现场培养，寻找感兴趣，又有相关专业本事基础的员工按照分公司的一、三、五人才规划，让他们充实到项目管理中来，必要时提拔到管理岗位，避免出现人才短缺现象。

4、管理人员走出去学习和培训

回复：根据分公司地铁、高铁项目的发展，分公司于2015年调整了人才引进计划，采取了招聘应届大学本科生、招聘社会人才、学校订单培养等方式引进人才，今后能够研究从劳务队伍中引进一些优秀人才。关于人才培养，分公司一向都很重视这项工作，根据近几年地铁大上的情景，在项目人员异常是技术人员的配备上加大力度，引进的大学生尽量安排在技术岗位上锻炼，结合分公司“一三五”人才培养工程和“人才裂变”的方针，采取导师带徒、名师带徒等手段，加快人才的培养步伐，项目领导要担当人才培养的带头人和领路人，尽快培养出一大批地铁高铁骨干人才队伍。

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