质量合理化建议6篇

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质量合理化是指通过科学的管理方法和技术手段,对生产过程进行优化,以提升产品质量和降低生产成本。 以下是小编整理的质量合理化建议6篇，欢迎阅读与收藏。

第1篇: 质量合理化建议

   　一、生产部（车间）

　　1.福利待遇提高。

　　2.如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。

　　3.下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。

　　4.对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。

　　5.工作流程要明确。工作环境要改善。

　　6.图纸奇缺，装配时只有BOM清单及一张总装图，装配后不知对错。

　　7.与售后联系太少，产品出现质量事故，一线员工应该及时知晓，及时更正。

　　8.外协件来公司的货无图纸对照产品，缺少错件时有发生，缺少有力监管。

　　9.工作计划不明确，突发性的工作较多，没有标准的作业指导。

　　10.新人比老人工资高。

　　11.建议员工多劳多得，提高每个员工的积极性。

　　12.环境的保洁非一人之力。

　　13.找料难（下料无标记，形成补料。浪费人力、材力、物力）。

　　14.找零部件难（零部件焊接、油漆后无规定堆放、小部件更难找）。

　　15.指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作。

　　16.如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。

　　17.下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。

　　18.对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。

　　二、订单中心

　　1.生产部生产进度与生产排程计划进度的同步性，保证节点时间，如果有延迟需立即通知更改计划，提前则不需要，但也要记录完成各阶段所需时间。

　　2.技术部出图计划与实际出图时间的同步性，计划出图时间需在该设备下料前。

　　3.采购部原则上在装配之前需到货全部采购件，装配前一周需到货绝大部分，零星缺件到货时间不能迟于装配时间。

　　4.发货单必须反馈给订单中心。

　　三、采购部

　　1、公司的工作中出现无用功。工资、待遇和付出不符。

　　2、公司技术部要提高采购资料的正确性，尽量减少对零部件的供用现象，减少不必要的损失。

　　3、建议单休改为双休或淡季改为双休，现在周六办公室人员相对工作量都很少，完全可以减少公司各类资源的浪费，到旺季加班可按日薪制计算或再改为单休。

　　4、冬季下班时间五点天都黑了，建议改为四点半下班。

　　5、建议制定公司年度工作目标（KPI指标），各部门根据公司工作目标分解部门年度工作目标，使各项工作确保完成年度工作目标。

　　6、采购部无明确的部门目标、采购业务流程规范问题、供应商无系统性管理。

　　四、质量部

　　1、原材料的检验要按检验标准执行，外协供应商的产品检验要加强，钣金焊接的检验。

　　要按技术要求。

　　2、质量出现的问题要逐步改进。

　　五、财务部（含仓库）

　　1、要保证存货编码统一，从而才能保证物料收发的准确。

　　2、做事无计划性，例如生产、采购等环节都无计划性，需要改善。

　　3、各部门都要担负起责任，各司其职，不能一有困难，自己还没想办法解决，就将事情推向总经理。

　　4、出纳岗位从事的工作过多，需要添置新人员。把涉及审核合同和开具销售发票的相关工作专门由一人完成。目前出纳属于超负荷工作。

　　5、要保证存货编码统一，从而才能保证物料收发的准确。

　　6、每次项目完工后，剩余库存的要进行消化处理。

　　7、废弃物料要有处理方法。对库龄长的物资没有任何处理。

　　六、销售部

　　1、建议公司完善岗位、部门组织机构，详细职能与工作职责。

　　2、与客户的沟通技巧有待提高，比如处理紧急事件、讨价还价等

　　3、建议定1个主要人员专门管理备件资料。

　　4、建议除了销售部和公司股东，其他部门及人员尽量不要涉及销售价格（包括自制成本、采购价或给客户的报价），以免与客户接触的时候不小心露底

　　5、项目实施过程中及项目运行后的问题解决方案，避免问题重复出现；

　　6、销售部门当然是销售成绩最关键。

　　7、建议实施一些增强团队凝聚力和战斗力的措施。

　　8、建议完善制造工艺及质量检验流程，做到产品制造的规范性、质量的可靠性和可追溯性。

　　七、技术部

　　1.所做的工作没有系统的管理和记录，往往造成重复劳动和重复差错。

　　2.设计进度有待改善，人员的培训有待加强，图纸的标准化有待提高。

　　3.各部门之间的职责有待进一步明确，技术、生产、售后、项目等各司其职，集中精力搞好本部门的工作，同时协同配合。

　　4.加强各部门的内部管理，确保进度与质量，进行精细化管理，不将问题传递到后道部门。

　　5.加强生产管理，从生产准备到发货各环节，提高生产班组长的权限，努力将问题解决在萌芽状态，减少救火现象。

　　6.完善制造工艺。

　　7.加强检验制度。

　　8.加强售后服务人员的培训。采取措施提高工程师们的业务水平、学习能力以适应新产品开发的需要。

　　9.发货的工作应做到更细，比如发货清单、相关照片，无论国内国外。

　　10.新产品从调研、分析、研究、设计、制造、改进等过程没有可比性，所以无法提出具体的考核指标。

　　11.针对一些项目或者产品中遇到的问题，参与项目的人员对问题的出现和解决适时的记录，并让其他的同事在许可的情况下得到共享。

　　12.下发的生产图纸需更好的管理，保证生产图纸不丢失。

　　13.各部门分工需进一步明确。

　　14.皮带机：1.图纸的完善，形成以宽度为系列的一整套图纸，这样发外制作、加工、装配就可以很灵活，既可以保证质量，还可以降低成本。

　　15.建议公司每周各部门要开一次例会，部门经理每周也需集中开一次例会。

　　16.现场问题，到底是工程部，项目经理还是产品工程师解决，不明确。

　　17.项目中的人员职责分工不够明确。

　　18.公司应实施技能工资，技能评定应从公司几大业务领域逐项评定，个人可以参与多领域的评定，综合得分最高者其工资可以高过部门领导。以利于每个人明晰自己的差距及奋斗目标。

　　19.在工作量上，公司也应进行考核评定，与工资直接挂钩。

　　20.如果员工凭个人能力办成了其他员工办不成的事，公司应额外奖励。

　　21.技术应该负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配合质检部做好严重不合格品的技术分析和技术处理。

　　22.技术要配合车间做好发货指导工作；现场安装调试的指导工作及必要的技术支持。

　　八、工程部

　　1.要确保交货期，只有保证交货期，才能有效控制质量和项目施工周期。

　　2.要全员参与提高控制质量。

　　3.要缩短项目施工周期，控制成本。

　　4.对设备来说单个的部件最好在家调试好了再发货，有利现场工作。

　　5.建议每台设备中发货前表面处理质量一定要到位后再发货。

　　6.缺件问题，希望公司有专门人员催货并及时发货。

　　7.钢结构与设备最好在下单前双方工程师模拟组合一下。

　　8.现场调试加班时间十几个小时、有时候为看护设备要守整夜，补助较低。

　　9.外出人员对设备机械、电器了解程度有待加强培训。

　　九、机床事业部

　　1、技术部应对质量部、生产部门进行监管，确保生产质量。

　　十、综合办公室

　　1.希望建立详细的岗位职责和工作流程，任何岗位人员最终都可进行随时更替，不同岗位的人员被替换后不会造成工作停滞。

　　2.加强各部门管理，使管理有序化。

　　3.员工工作的主动性要加强

　　4.员工素质要提高：培训工作要加强

　　5.公司的管理水平亟待提高：生产管理、采购管理等。

　　6.建立员工职业规划设计体系。如何更好的用人、留人。

　　根据员工反映的问题初步显示：

　　1、生产计划连续性不强，周密性也不强，时效性不切合公司的实际需要，这是公司的最主要的问题，也是急需解决的问题。

　　2、公司管理人员的工作方式存在问题，缺少务实性，缺乏工作激情。

　　3、员工知识结构需跟进，缺少新知识力量的推动。

　　4、质量意识在关键部门很淡薄，员工自觉的责任心不强。

　　5、对员工的激励性没有发辉，员工的积极性不高。

　　6、职责与权限不清，且各个工作无明确标准。凭良心与责任感做事。随意性太大。

　　7、缺少科学的绩效考核体系，不能体现奖勤罚懒。

　　8、工序间连接不密切，流程环节问题有待解决。

　　9、各项工作监督较少，工作质量问题缺少预案。

　　10、公司缺少相关专业的培训机制，相关技能（包括技术研发、操作技能）欠缺。

　　11、公司员工的思想意识存在偏差，沟通存在问题，沟通不畅，导致政令不畅通。

　　12、公司的组织结构比较分散，部门的衔接不够紧密，管理人员与生产一线人员相互支持的力度差。

第2篇: 质量合理化建议

　　1、树立质量目标，在确保工程质量达到合格标准的基础上，争创优良工程。对自身提高质量标准要求，以此提高工程整体质量。 

　　2、建议业主及早提供相关施工图纸。我公司也会选派优秀项目经理和班子管理人员，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，熟悉施工图纸及有关技术要求，在图纸会审过程中提出问题，及时与业主和设计方沟通，避免影响工程质量问题的情况出现。 

　　3、建立以项目经理为首的质量监控体系，有项目专职质检员和相关人员组成，各专业班组设置专职质检员，行使控制检查监督等职能，实行质量一票否决权制度。 

　　4、为了便于业主方及监理有效地控制整个施工过程，建议施行工程例会制度，每周至少举行一次各单位碰头例会，届时设计方和施工单位负责人及主要管理人员必须参加，如实汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到特殊情况业主方和监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程质量。 

　　5、由施工单位编制科学、严谨、切实可行有针对性分部分项工程的质量控制计划，并由业主及监理单位严格检查

第3篇: 质量合理化建议

　　一、人本管理，让适合的人做适合的事情。

　　每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。

　　二、倡导全员营销的观念。

　　企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。

　　三、树立员工节约的观念。

　　企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。

　　四、进行公开的奖励和惩罚。

　　激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。

　　五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。

　　目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。

　　如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡薄。

　　六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。

　　公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。

　　新的企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，必须具有宏聚房地产公司的个性化。

　　以上小建议仅供领导参考。

　　附：员工合理化建议管理办法

　　为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司生产和管理的可行性改善建议，达到节能降耗、稳定生产、增加企业运行安全性、合理性;提高企业经济效益和企业文化水平，特制定员工合理化建议管理办法。

　　1适用范围

　　本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。

　　1.1合理化建议的受理范围：

　　①有利于节能降耗，延长装置或元件的使用寿命的改进措施和方案。②有利于装置安全稳定运行的项目和建议。③工艺流程、工作标准及安全措施的改进。④技术创新、工艺控制方法、作业方式的改进。⑤ 工具、设备、仪器的改进。

　　⑥增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。⑦其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。1.2以下内容不在受理范围内：①抱怨、投诉;

　　②对于个人工资、福利方面的要求;③关于人事任免方面的建议;④公认的事实或正在改善的;⑤已被采用过或已有的重复建议;

　　⑥在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围);⑦无具体实施方案的建议。2组织机构与工作职责2.1合理化建议领导小组：

　　2.2合理化建议管理部门负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作。

　　2.3领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。2.3各部门负责人负责涉及本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受合理化建议管理部门实施监督与领导小组效果评价等工作。

　　3工作程序

　　3.1.建议的提出和收集

　　3.1.1员工可随时提出合理化建议。

　　3.1.2合理化建议由合理化建议管理部门负责收集。

　　3.1.3员工可在公司OA系统填写《合理化建议单》，必要时应附图纸、数据、资料等。

　　3.1.4合理化建议管理部门每年的3、6、9、12月在办公大楼门厅设立合理化建议收集箱，员工可书面提交相关合理化建议。每季度收集时间不少于20天。

　　3.1.5员工可在任意时间向合理化建议管理部门提交书面建议单。建议单可在OA上打印或向合理化建议管理部门索取。

　　3.1.6自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。

　　3.1.7合理化建议管理部门须及时将收集的书面建议录入OA系统。 

　　3.2建议的管理

　　3.2.1合理化建议管理部门查收建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签;如不受理，则应清楚、准确地告知原因。

　　3.2.2合理化建议管理部门将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。

　　3.2.2合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。

　　3.2.3合理化建议如针对公司整体，则由合理化建议管理部门呈公司领导会签。

　　3.2.4审查部门负责人对不予受理或暂以保留的，应在公司OA系统及时填写《合理化建议单》，并注明理由，由合理化建议管理部门转呈批示领导。

　　3.2.5对正式受理的建议，合理化建议管理部门落实建议执行部门和主办人，并将建议执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，报合理化建议领导小组，并执行相关奖励。

　　3.2.6合理化建议审查期限为一周。 

　　3.3实施

　　3.3.1合理化建议正式受理后，受理部门应及时填写《合理化建议受理执行计划》交合理化建议管理部门，并报主管领导批准后实施。

　　3.3.2合理化建议受理执行计划由合理化建议管理部门负责跟进检视。 

　　3.4评级

　　合理化建议实行分级奖励办法，一般性建议按重要性及取得的经济效益分为五级：

　　A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，年经济效益不少于10万元。

　　B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。年经济效益不少于5万元。

　　C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。年经济效益不少于1万元。

　　D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。

　　3.5奖励

　　3.5.1一般性合理化建议实行一次性奖励，各级奖励标准为：

　　①评定为A级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。

　　②评定为B级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。

　　③评定为C级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。

　　④评定为D级的合理化建议，每项提案发给50元奖金。

　　⑤评定为E级的合理化建议，每项提案发给价值10元纪念品。

　　3.5.2重大合理化建议的奖励标准：

　　员工所提建议经受理并实施后，创造经济效益明显且可计量的，经公司合理化建议领导小组评审，可视贡献由公司一次性给予一定比例的奖励。

　　3.5.3公司各部门落实合理化建议切实到位，经公司合理化建议领导小组评审，在年终给予一定奖励并计入部门绩效考核。

　　3.6奖励规定

　　①一般性合理化建议奖励为每季度评审并发放一次。

　　②重大合理化建议于每年年终评审并发放一次。

　　③提出合理化建议作为公司员工考核管理程序中“主动性”、“责任心”的重要依据，是是岗位、部门先进性的依据。

　　3.7奖励经费

　　①合理化建议的奖励，由公司合理化建议领导小组评审后，由公司发放。②本办法由合理化建议管理部门负责解释，经合理化建议领导小组批准后即日执行。

第4篇: 质量合理化建议

　　1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。

　　建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性........

　　2、一切要以事实说话。

　　建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。

　　3、提高工作效率。

　　建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。

第5篇: 质量合理化建议

　　一．目前公司产品存在主要问题有1.产品质量不稳定，2.产品一致性差，3.产品细节小问题多等。

　　二．针对上述问题提出如下建议：1.产品质量不稳定质量部改进需第一时间解决，生产部生产调试时严格把关。①质管部针对质量问题应快速反应，1.设定人员编制，分配岗位职责，2.生产过程中也有问题易导致分析时花需时间排除生产问题。②生产部出现问题主要为，过于依赖上级领导决定（并未形成制度文件）。生产部在生产产品时候最基本的螺丝，接插线应该自己独自能解决（机电培训）。产品调试时应每个步骤必须检查或检查到位（管子内的油在多长时间后正常）。最基本的应该具备。如不知道检测或此步骤工程部没有要求责任应规划到质量部，质量部如有要求没有文件，生产也必须执行。③质量部图纸和文件如有出现问题，图纸和文件部分未及时更上，机器出现问题未能第一时间解决。

　　1.质量部针对上述问题，内部进行加强，努力完善解决上述问题，争取完善文件（检测标准，工艺操作标准，质量关键点），不给生产没有做好找理由。2.生产部针对上述问题应及时反馈给质量部，目前很多问题不是该机器，该文件第一次使用未见生产反馈问题，几次以后再反映问题。针对上述问题工程部：1.质量部日常工作需加强，2.培训班组核心员工：（1）核心员工主要从事解决生产装配，线束，样机制作及工艺等，以及配合品质部工作(2)核心员工主要从事按规定要求检查和实验市场反映质量问题，生产过程中反映的问题，协助品质部检查抽检各成品，协助机电改善机器性能，新产品调试。（3）调试人员日常工作需生产安排，但各人员工作岗位安排以及新进人员应由工程部考核安排。不然试问日后工作能不出现问题吗？生产部：1加强对生产一线人员要求，必须严格作业。2.发现问题及时反馈给质量部，不能有不是自己部门的问题，明知故犯。3.机器维修时必须清理机器内的杂物，出厂时必须加强检验。一些质量问题必须通知质管部。三．机器一性能差，产品小问题多主要为1.品控应监督生产，2.计件员工在小问题上没有判别能力或明知道只为减少自身麻烦让步放行。3.缺少品质部把关。4.我们认识可能有误，我们在生产过程中出现问题应该从我们现有部门中去找。品质是生产出来的，不是检验出来的，我们要先提前给各部门预防，品质部是帮助我们发现问题的，责任永远是我们自己的。

　　针对我们目前产品一致性差，小问题多建议成立品质部：

　　1.设定质量奖励，根据市场投诉减少情况给予不同现金奖励2.增加来料检：1.日常工作检验我们外购原料，2.负责制板车间日常巡检。3.品控检验:1负责线束巡查，2.负责整个装配巡查。此岗位要求动手能力强，做事细心，肯吃苦。）4.入库检验和出厂检验：1.入库成品检验，2.针对出货的成品提前检验，合格后才能发货。

　　四．针对1.产品质量不稳定，2.产品一致性差，3.产品细节小问题多等。建议生产部：1.稳定生产员工，2.加强上岗和现场培训（生产部的90%的培训生产完全有能力自行解决如自行解决不了可请求其他部门协助）3.每天早会应告知生产线员工今天的任务，力求每天每人的平均产量都在突破，4记录每天的错误，第二天早会告之本组人员从而达到品质意识提高。5加强内部检验和小组末位检验能力。6.无条件配合品质部工作，有意见可以提但必须先完成品质部要求做的事。（请上级领导注意不是部门平等的问题，是部门工作性质问题。）

　　五．给仓库建议：1严格按配料清单配料（经常有配料清单用了几次才反映配料清单有问题，配料过程中发现有疑问必须找工程部确认，严禁不是自己部门问题漠不关心）2配料过程中必须仔细，各型号元器件不能弄混，3外发配件必须仔细勿发错发少。（外发元器件必须送由生产部调试后方可外放）六．给采购建议：

　　1.更换元器件厂家必须要求厂家先寄样品交由工程部确认。

　　2.一些我们货源和质量比较稳定的元器件，新厂家推销产品没有价格优势，建议不让其来我司面谈，我们不能抱着试试看，反正样品不需要钱。这会浪费工程部很多时间，一接待那次不需要将近一个小时，新样品还需要繁琐的测试，还有厂家后续肯定会再来。后续还会导致工程部找其申请其他型号产品元器件不好申请。

　　3.积极寻找同一元器件其他公司较便宜的元器件交由工程部确认。

第6篇: 质量合理化建议

　　1、进一步突出文化产业重要地位，将文化产业发展战略上升为区域经济发展的重点战略。结合各区域之间发展竞争态势和自身发展空间及规划制约，进一步强化文化产业重点地位，把文化产业战略上升到全区重点战略，对文化产业发展实行高位统筹推进。

　　2、进一步完善文化产业发展机制。进一步健全促进文化产业发展的领导机制，把发展文化产业，列入各级党委、政府和有关部门的业绩考核，并作为评先争优的重要条件，科学设立和划分文化产业考核指标，纳入全区综合目标考核体系。研究出台扶持文化产业发展的具体配套政策，形成激励配套机制，吸引更多社会力量进入文化产业领域。

　　3、进一步加大对文化产业发展的政策性投入。加大政府引导性投入，研究设立全区文化产业发展基金，出台具体实施细则，采取贴息、补贴、奖励等方式支持重点文化产业项目发展。

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