村级后备干部培养具体措施三篇
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村级后备干部是村干部的“接班人”，建设一支政治合格、年富力强、数量充足和有较高业务素质的村级后备干部队伍，对于落实党在农村的各项方针政策，保持农村工作的连续性，加快农村改革发展，维护社会稳定，夯实基层组织具有重要的现实意义。下面是好运范文网为大家带来的村级后备干部培养具体措施，希望能帮助到大家!村级后备干部培养具体措施1
针对村级力量薄弱，干部年龄偏大、中青年人员外出多、村级年轻干部难选的现状，得胜镇党委积极行动、主动谋划，在村级后备干部队伍的选拔、培养和管理上花气力、下功夫，采取多种有效途径培养村级后备干部，为解决村级队伍老龄化问题，增强基层党组织活力，加强基层组织建设，实现乡村振兴奠定了坚实基础。
多渠道选拔村后备干部
优先从“一村一名大学生”、村级创业能人、致富带头人、优秀党员中选拔后备干部，严格按照干部选拔任用程序，采取民主推荐、组织考察、党委讨论、试用转正的程序，配齐配强村级后备干部，通过届中预警考核及组织任命，目前全镇14个村均已配备年轻后备干部，达到了村级干部队伍的老中青结合，缓解了村组织后继乏人的难题。
多举措培养村后备干部
针对后备干部基层经验不足，业务知识不够的问题，镇党委出台了一系列积极的干部培养机制，并采取“传、帮、带”的形式，指定村书记传授经验，其它村干部共同帮助，带领后备干部尽快熟悉岗位、进入角色；并拓宽培养渠道，依托党课、“党支部主题党日”活动等对村后备干部进行培训，采用以会代训、专题培训、交流座谈、实地参观等互动活动，让村后备干部经受锻炼、提高能力、快速成长，目前6名村后备干部已担任村文书、副主任等村级主要职务。
多角度管理村后备干部
坚持把从严管理、从严监督贯穿于后备干部培养的全过程，并实行动态管理，跟踪管理后备干部，不仅及时掌握后备干部的工作及生活状况，还了解其思想及廉洁自律情况，对发现的不良苗头及倾向，及时提醒，督促改正；完善考核机制，实行定期汇报、党员评议、年度考核的形式，多方位全角度掌握后备干部的能力素养、道德品行等状况，对表现优秀的及时转正，对不能胜任的坚决予以清退。
村级后备干部培养具体措施2
为切实加强村级后备干部队伍建设，进一步拓宽村级干部选人视野，优化村级干部队伍结构，提高村级干部队伍整体素质，夯实基层党建基础。四铺镇把挂职锻炼作为培养村级后备干部的重要抓手，为推进乡村振兴战略提供有力的组织保证和人才支撑。
激发源头活水，构筑存量充足的“蓄水池”。
四铺镇要求挂职后备干部系统学习有关村级规范化管理方面的规章制度；重点学习《党章》、新修订的《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》及相关条例；深入学习党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想等知识。目的是全面加强后备干部思想理论知识学习，深化学思践悟，做到学习思考融会贯通，运用自如。帮助后备干部把握政治方向，提升政治站位。
注重墩苗历练，锤炼全面过硬的“预备队”。
四铺镇根据人员特点，选派优秀后备干部到镇组织办、扶贫办、民政办、党政办、信访办等部门跟班学习，压紧压实镇直部门负责人主体责任，及时组织挂职后备干部参加知识培训、岗位技能培训等活动，向后备干部教方法、传经验、指不足，切实发挥“传、帮、带”作用，让后备干部在实践考验中提升业务知识能力水平。另外，要求挂职后备干部积极参与全镇中心工作和应急工作，在工作一线中锻炼干部，提高后备干部处理复杂问题的能力。
坚持严管厚爱，照亮年轻干部的“成长路”。
建立挂职后备干部谈心谈话、教育管理、考评等制度与细则，挂职部门要严格要求、严格管理，按照培养目标、培养方向和培养时间，全程跟踪关注，实施动态管理与指导，及时了解后备干部思想动态及工作、学习中的困难和需求，帮助解决实际问题，促使后备干部把主要精力放在学习和锻炼提高上。挂职锻炼结束后，镇党委将对挂职后备干部进行考核，考核结果评定为优秀、合格、不合格三个等次。考核等次优秀者在换届选举时，将优先推荐进入村“两委”班子，增强村干部队伍的鲜活力和战斗力。
村级后备干部培养具体措施3
白市镇坚持把选拔培养村级后备干部作为夯实农村发展基础的关键，用“三举措”切实加强村级后备干部队伍建设，助推乡村振兴战略有效推进。
清底子，深层次选“好苗子”。一是倾听民声、注重民意。通过驻村扶贫干部入户走访和群众的建议意见，将思想认识到位、知行合一、关心村级各项事业发展的人才列入清单。二是坚持德才兼备。明确村级后备干部基本条件，注重在产业发展大户、入党积极分子、返乡创业人才等人员中筛选。目前，全镇23个村（居）在册培养的村级后备干部152名。
理思路，多渠道育“好苗子”。一是拓宽学习渠道。坚持学习习近平新时代中国特色社会主义，依托“学习强国”等APP，多渠道、多角度强化理论学习，不断提高为民办事和组织管理能力，为后备干部的思想“充电”。二是提升“化学为干”本领。适当安排村级后备干部参与驻村扶贫工作、政策宣传工作、村级事务管理和村级合作社产业项目发展，增强处理村务工作的能力，在实践锻炼中不断成长成才，真正实现“以学促做”。
重管理，全方面强“好苗子”。一是定期考察。对村级后备干部定期开展组织考察和工作考核，充分了解后备干部的思想动态，及时解决后顾之忧，为村级后备干部队伍持续发展提供强有力的组织保障。二是优化培养。坚持把“严”字贯穿于后备干部培养的全过程，充分征求群众意见，把群众认不认可作为重要评判依据，在阳光下不断完善自身为民办事能力。三是动态管理。对新发现的优秀人才及时吸收培养，对不具备基本素质的后备干部果断淘汰，确保村级后备干部队伍始终保持数量足、素质高、结构合理。
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