医院重点岗位人员定期轮岗制度范文五篇

2022-08-17|热门文章

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职位轮换，又称轮岗，指在同一政府工作部门内对担任领导职务和某些工作性质特殊的非领导职务的国家公务员有计划地调换职位任职。以下是小编整理的医院重点岗位人员定期轮岗制度范文五篇，欢迎阅读与收藏。

【篇一】医院重点岗位人员定期轮岗制度

　　厅纪检监察工作要求，加强对重点部门和关健岗位人员的监督，结合医院实际情况，重新修订重点部门和关键岗位定期轮岗交流制度。

　　一、定期轮岗交流的岗位

　　1、人事、财务、总务基建、药剂、设备、信息等重点部门负责人。

　　2、总务科、设备科、药学部采购员及仓库保管员，图书采购员。

　　3、工程管理员、卫生材料管理员。

　　4、财务科会计、出纳，单列核算科室（项目）的财务人员。

　　5、其他关键岗位。

　　二、轮岗期限

　　1、重点部门负责人每三年或根据医院实际情况适时轮岗交流。

　　2、采购员、会计等关键岗位每二年轮换岗位。

　　三、具体措施

　　1、重点部门负责人轮岗交流由医院党政联席会研究决定。

　　2、关键岗位人员轮岗由所属科室决定并报人力资源部备案。

　　3、轮岗交流人员按要求做好交接工作。

　　4、纪委、监察室负责督促落实。

【篇二】医院重点岗位人员定期轮岗制度

　　为进一步推进医院的建设与健康发展，加强重点岗位的管理，从源头上预防职务犯罪，深入治理医药购销领域商业贿赂，促进医院的党风廉政建设，根据有关法规政策，结合医院实际，决定对医院重点科室、重点岗位实行轮岗交流，具体实施办法如下。

　　一、重点科室、重点岗位的范围

　　财务科、医学装备科、药剂科、后勤保障部等为重点科室；分管重点科室副院长、重点科室负责人、药剂药品采购员、后勤物资采购员、医学装备保管员、财务会计、门诊、住院收费员等为重点岗位。

　　二、轮岗交流的对象

　　（一）医院分管医学装备科、财务科、后勤保障部、药剂科等工作，其中一项以上（含一项）满3年的副院长；

　　（二）任满3年的医院医学装备科、财务科、后勤保障部、药剂科主任；

　　（三）连续工作2年以上的药剂药品采购员、后勤物资采购员、设备保管员、财务出纳会计、门诊、住院收费员；

　　三、轮岗交流的方法

　　（一）副院长实行分管工作范围的调换，不再分管已分管满3年的上述科室工作。

　　（二）对重点科室负责人，原则上3年一轮岗。如经组织考察、群众测评工作表现好，忠于职守、无违纪行为且岗位人员轮转有困难者，经院党委研究，可适当延长轮转期。

　　（三）门诊、住院收费员二年轮换一次。岗位周期年满后，轮岗的员工不必由个人申请，而由院方统一安排。

　　（四）上述其他轮岗交流对象实行工作岗位的调换。

　　（五）岗位调换可以直接由医院领导班子集体研究提出调换方案，也可以采用竞聘上岗的方式进行调换。采用竞聘上岗的（不得竞聘原职务）。

　　四、轮岗交流的要求

　　（一）医院要高度重视轮岗交流工作，科室领导要亲自负责，达到轮岗交流年限的，必须在半年内完成轮岗交流。

　　（二）医院纪检、监察室要加强监督检查，对不认真执行轮岗交流制度的要追究相关责任。

　　（三）对不服从轮岗安排的员工，给予批评教育直至待岗处理。

【篇三】医院重点岗位人员定期轮岗制度

　　为加强党风廉政建设和行风建设工作，加强对重点岗位和关健部门人员的监督，防止其通过职务便利谋取不正当利益，从源头上预防职务犯罪的发生。根据上级部门的相关要求，结合医院实际情况，特制订此制度。

　　一、定期轮岗交流的岗位或部门包括：

　　1、人事、财务（会计、出纳）、后勤、药剂、设备、信息等重点部门负责人。

　　2、药品、医疗器械、医用耗材、后勤物资等采购、保管人员。

　　3、其他关键岗位或人员。

　　二、轮岗期限：

　　1、重点部门负责人每三年轮岗交流。

　　2、采购人员等关键岗位每二年轮换岗位。

　　3、如有特殊情况，根据实际情况需要可以适当延长或缩短轮岗年限，适时地进行轮岗交流。

　　三、具体措施：

　　1、重点岗位、重点人员的轮岗交流根据医院干部任免制度和程序，由医院集体会议研究决定。

　　2、重点岗位、重点人员轮岗必须坚持量才适用，效能优先，择优上岗和个人服从组织的原则。

　　3、关键岗位人员轮岗由所属科室提出申请意见，并报医院主管部门或领导，最后由医院研究决定。

　　4、发现重点岗位、重点人员存在问题和隐患的，应及时整改、调查处理。

　　5、轮岗交流人员按要求做好交接工作，党办（或人事）等部门负责监督落实。

【篇四】医院重点岗位人员定期轮岗制度

医院重点岗位人员定期轮岗制度为加强党风廉政建设和行风建设工作，加强对重点岗位和关健部门人员的监督，防止其通过职务便利谋取不正当利益，从源头上预防职务犯罪的发生。根据上级部门的相关要求，结合医院实际情况，特制订此制度。一、定期轮岗交流的岗位或部门包括：1、人事、财务（会计、出纳）、后勤、药剂、设备、信息等重点部门负责人。2、药品、医疗器械、医用耗材、后勤物资等采购、保管人员。 3、其他关键岗位或人员。二、轮岗期限：1、重点部门负责人每三年轮岗交流。 2、采购人员等关键岗位每二年轮换岗位。3、如有特殊情况，根据实际情况需要可以适当延长或缩短轮岗年限，适时地进行轮岗交流。三、具体措施：1、重点岗位、重点人员的轮岗交流根据医院干部任免制度和程序，由医院集体会议研究决定。2、重点岗位、重点人员轮岗必须坚持量才适用，效能优先，择优上岗和个人服从组织的原则。3、关键岗位人员轮岗由所属科室提出申请意见，并报医院主管部门或领导，最后由医院研究决定。4、发现重点岗位、重点人员存在问题和隐患的，应及时整改、调查处理。

【篇五】医院重点岗位人员定期轮岗制度

令狐采学医院重点岗位人员定期轮岗制度令狐采学为加强党风廉政建设和行风建设工作，加强对重点岗位和关健部门人员的监督，防止其通过职务便利谋取不正当利益，从源头上预防职务犯罪的发生。根据上级部门的相关要求，结合医院实际情况，特制订此制度。一、定期轮岗交流的岗位或部门包括：1、人事、财务（会计、出纳）、后勤、药剂、设备、信息等重点部门负责人。2、药品、医疗器械、医用耗材、后勤物资等采购、保管人员。3、其他关键岗位或人员。二、轮岗期限：1、重点部门负责人每三年轮岗交流。2、采购人员等关键岗位每二年轮换岗位。3、如有特殊情况，根据实际情况需要可以适当延长或缩短轮岗年限，适时地进行轮岗交流。三、具体措施：1、重点岗位、重点人员的轮岗交流根据医院干部任免制度和程序，由医院集体会议研究决定。2、重点岗位、重点人员轮岗必须坚持量才适用，效能优先，令狐采学令狐采学择优上岗和个人服从组织的原则。3、关键岗位人员轮岗由所属科室提出申请意见，并报医院主管部门或领导，最后由医院研究决定。4、发现重点岗位、重点人员存在问题和隐患的，应及时整改、调查处理。5、轮岗交流人员按要求做好交接工作，党办（或人事）等部门负责监督落实。令狐采学

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