团队建设与人才培养范文(精选6篇)

2022-09-13|热门文章

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团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。以下是小编收集整理的团队建设与人才培养范文(精选6篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第1篇: 团队建设与人才培养

【摘要】在本文中，笔者对中小型企业的发展做出了明确表述，并提出制约中小型团队建设发展的主要影响因素，而后对这些问题进行了一一阐述，分析了目前我国中小型团队建设缺乏自信心，容易产生新旧观念的矛盾，最后笔者针对存在于团队建设当中的一些问题，提出要加强团队之间的信任，形成团队文化来促进中小型企业的发展。

【关键词】中小企业团队建设运用对策

目前我国中小型企业具有自己的实力地位，但是在团队建设方面存在一些问题，比如成员分配比较复杂，缺乏统一培训。目前我国的中小型团队建设在成长过程中缺乏一定的培训，导致团队人员良莠不齐，企业业绩不高，团队建设当中成员的学历也是参差不齐的，缺乏一定的工作经验，所以合作能力较差。

一、中小企业团队建设的现状

（一）团队发展目标缺失

在中小型企业发展当中，没有确定的发展方向，对市场并未进行深入研究，如果对市场没有及时的调研，那么企业的发展空间就变得较长，如果获得一定的社会地位，必须要用充足的時间来进行发展，但是如果对企业的行业情况十分了解，对市场做了充分调研，那么企业就能够发展顺利。所以说，企业内部如果协同起来，那么将有利于企业的迅速发展。

（二）缺乏管理优化机制

中小型企业缺乏优秀的管理制度，对于人才没有进行合理妥当的管理。同时对于制度的管理也是十分浅薄，所以会导致制度流程的缩减，制度和流程是企业进行管理的基本框架，如果没有先进的管理方法，企业就很难在思想文化上统一起来，不能将企业文化进行宣传，并且如果缺乏适当的制度管理，那么企业的内部行为就没有统一的标准，所以就会导致员工的工作积极性不高，最终导致企业业绩不好。如果企业缺乏相应的管理优化制度，那么就会失去企业的灵魂，从而导致人心惶惶，企业没有较强的凝聚力。与此同时，企业员工对于制度管理没有充分的了解，导致企业在文化方面没有深入人心，缺乏适当的管理制度，会使得员工比较散漫，缺乏工作的积极性和主动性，所以必须建立健全企业管理制度，加强对于员工工作积极性的提高，从而促进企业的飞速发展。

（三）朝令夕改，没有规范的制度、政策

商鞅变法成功的最大原因就是因为商鞅言而有信，从而获取了信任。作为营销团队当中的管理人员也必须言而有信，没有规矩不成方圆，有效的管理政策以及规章制度是团队进行建设的根本保障，如果企业管理人员没有诚信，那么则会影响整个团队失去凝聚力，从而导致企业管理人员威信下降，领导权力受到威胁。

（四）没有合理的激励措施

要设置合理的激励措施，要给团队树立榜样，使得员工具有进取心，如果没有充分合理的激励措施，那么员工工作就没有积极性，从而影响整个团队的业绩。在团队建设当中将会发生不好的事情，而这些事情讲影响着团队的进步与发展。必须设置合理的激励奖励措施，对于员工好的一方面要进行积极引导，并且设置激励措施引导他们更加努力工作，而对于员工坏的一方面也要进行批评与指导，让他们朝着好的一方面发展，同时还要树立员工榜样，使他们更具有工作的积极性，因此设置科学合理的奖励措施，对于提高公司绩效来说是非常重要的。

H奶业公司在早上工作之前会开会，开会内容主要包括唱歌，做早操等等，每天都会重复一样的工作，长久以来员工就会比较乏味，领导也觉得没有意思，所以领导向公司各部门寻求意见，撤销早会的做法而公司的销售部提出意见，在早会期间增加游戏环节，每个部门都选出代表给大家唱歌或者讲故事，让员工体验到工作的快乐，这个想法很快得到了公司的认可，但在执行过程过程中，有的部门员工唱歌不好听，故事讲的不够幽默等等被新员工认为是出风头，不但没有得到表扬，而且还在背后指指点点，所以建立合理的奖励措施，对于公司的团队建设来说是至关重要的。

二、合理建设中小企业团队的对策

（一）强化团队信任，形成强团队文化

由于受到我国传统文化的影响，人们的思想比较保守，在工作过程中已经没有信任可言，双方都有着戒备心理，没有人给别人袒露心扉，所以在企业当中建立一个宽松娱乐的氛围，对于企业的团队建设来说非常重要。

但是如何将团队文化深入人心，调动个人工作的积极性和主动性，增强团队的距离，培养团队归属感以及认同感，营造团队之间人员的相互帮助，关心集体，互敬互爱的氛围，将成为团队建设的主要内容。团队能否成功的形成自身的凝聚力以及团队的制度能否顺利实施，将直接影响到团队建设的成功与失败。

（二）企业共同的信念

行为构成结果，态度决定行为，信念决定态度，我们在团队建设当中，觉得有的人行为不好，态度不好往往是针对于个人的做法做决定的，因此必须要重新起来，决定个人的行为，有了信念便有了态度，有了态度便有了行为，行为妥当那么企业管理人员所做出的结果就是妥当的。

在团队建设当中永远不能说不可能三个字，这是工作的基本承诺，万事皆有可能，所以对于事情的发生，只要你去尝试那么就有可能会成功，但是如果你害怕畏惧那么就会失败，做你害怕做的事情你就不会害怕，我们要坚定一切皆有可能，所以当一个人在否定自己不能做到一件事情的时候，那么就要从正面去看待这件事情，世界上没有什么事情是不可能做到的。在团队建设当中，我们必须讲究效率，速度，认真。只有客户成功，我们的事情才算圆满。

（三）成功的团队要有成功的共同行为规范

我每个人都有自己的个人习惯，就像我们走路姿势一样，每个人都是不同的，但是行为规范就是要要求我们从一种习惯转变成另一种习惯，而这个转变并不是一间非常容易的事情。在转变的过程当中必须要依靠强有力的团队与制度才可以使得自己习惯的行为变成团队建设的行为。

实行规范化管理是一项非常艰巨的工作，规范行为或许会枯燥无谓，但是在规范过程中也会能够体会到被约束的感觉，所以在现实生活中必须要克服重重困难，为达到某种目的去做强有力的推行，将制度转变为自己的习惯。

参考文献：

[1]何静.《提防团队建设中的误区》[J].团队管理，2006年第6期.

[2]欧阳严明.《2006聚焦中小企业的5大“小企业病”》[N].博锐管理在线，2006年12月9日.

[3]陈维义，李凯，李士杰.《团队建设的六大误区》[C].当代经理人，2004

[4]严梅福.《团队管理与团队建设》[J].湖北大学成人教育学院学报，2004

第2篇: 团队建设与人才培养

自培训组成立并共同打造培训体系并完成各项培训工作，时至今日已半年有余。在这半年里，培训组按照培训工作设想基本实现培训体系构建，包括课程设计、培训流程固化、内训师团队组建等，虽然已有基本雏形并能完成公司初级培训任务，但这一步步的艰难前行离不开领导的支持、离不开部分学员的理解鼓励、离不开我们的偏执坚持，因为我们始终相信：只要我们认真务实的践行，我们就能有改进的机会，就能使培训取得更好效果。培训的目的是提升参训人员综合素质，专项提高各项业务技能，达到参训人员素质与岗位要求的匹配，满足企业正常运作和发展的需要。我们始终坚持各项工作能为达成该目的为主旨，正因如此，我们也曾质疑自己，一度消极、不自信，当有参训员工主动给我们反馈培训感受、感谢我们的付出时，我们得到了无比的力量，让我们更加积极地探索改进。现将培训工作总结如下：

一、培训开展情况

目前，培训主要包括三类，综合培训情况而言，在入职、转正环节基本达到人员把关的目的，让全体员工感受到公司对员工成长的重视、公司管理的日趋规范。

详细情况如下：

二、培训存在的问题

培训，从本质而言，是培训讲师同参训者间思想的碰撞，通过碰撞进而影响参训者观念、行为的过程。要保证培训效果，须从培训师、课程、学员、授课方式和环境等因素着手。一方面是资源的支撑，另一方面是学员的参与度，而后者才是最为重要的,“学习这件事最重要的不在于有没有人教你，而在于你有没有学习的觉悟和恒心”;如此，作为企业培训工作而言，我们只能在做足我们能处理的事务的同时，通过不同途径调动起参训者的学习欲望了。

培训工作存在以下问题：

1、入职培训课程设置还不够完善

目前，新员工入职培训因为时间有限，目前开展为期2天的培训还未包括公司产品和销售部分。对于大部分__行业新手，他们不仅需要对__知识的了解，还需对产品和销售尽快熟悉。同时，公司岗位设置较多，哪些岗位需要哪些内容，培训组是否只涉及基础通用部分，新员工所在部门再做专业部分的培训，即新员工培训体系还有待完善。

2、入职培训涵盖范围还有待扩大

目前，新员工入职培训仅涉及___，其它区域的新员工因实际情况(地域、场地和时间)不能及时接受入职培训，待转正培训回公司时，已实际工作近3个月，却对公司基本没有了解。如此，对新员工适应新环境会有消极影响。若将入职培训在地区上也做推广，明确专人对新员工做稍微正式的培训，应该效果会更好。

3、内训师团队建设还有待加强

当___突然调离，我们没有后备人员能做销售技能提升方面的培训，最终以___从___赶回公司做培训为过度;当急需厅店有意愿且有能力的人扩充内训师队伍时，并未得到积极的支持;当邀请某些领导做培训时，往往不能得到应有的响应......我们的内训师团队建设需要加强，包括内训师队伍、内训师团队能力等多方面。目前，我们内训师授课技巧普遍不高、制作课件水平不足、自主研发课程能力有所欠缺，综合影响培训效果。

4、部分员工对培训的意义理解不深，参与度较差

培训中存在部分员工平时表现积极而培训时表现很差的情况，他们对培训意义的认识不够深入，如培训时随时接听电话、玩手机、打瞌睡等，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面。有待对培训纪律再做严格要求并执行、争取得到各级负责人的支持。

5、培训形式过于单一

目前，培训组开展培训仅限于单一授课，整体而言，形式较单一。培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听”的呆板枯燥方式，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响培训效果。有待对培训体系和培训方式进行梳理，适当增加外训(不单指拓展培训)，通过接受更多新鲜外界内容，再以转训方式拓宽培训形式、提升内训师授课技巧。

6、培训计划较难执行，效果打折

我们所处行业的特点，在开展培训时我们坚持以不影响厅店正常工作为宗旨，部分员工参加转正培训时仅为了通过考试，或者只参与小段培训;店长培训时，因时间往往只安排一天，留给培训组的真实培训时间往往不足3小时，在3小时内要处理好8小时的紧凑课程，只能推赶，而相关课程的设计又存在体系化，即使将课程发给参训者，往往难以保证培训的预期效果。培训工作有待强化，且强势。

7、公司学习风气不高，影响培训意识

理论与实践相结合的学习是最有效的学习，理论的学习能让人快速理解实践，并能举一反三;重视实践能让我们理解、辩知理论，加深认识。如此的认知方能真正意义上重视反思总结的必要性。一般情况下，我们在处理某件事务时，当别人跟我们交代清楚的时候，我们都能基本处理;但一旦没人跟我们提要求、反馈问题时，我们会自我感觉良好。这种差别主要是因为我们的认知能力有限，根本原因不在于执行力，而在于我们能否发现问题。我们很多人都欠缺发现问题的能力，比如：为什么总经理一到厅店就能发现很多员工、店长甚至我们部分负责人都未能发现的问题。这种能力要么通过多年的实践总结可以具备，要么通过总结梳理的学习后再实践来快速具备。也就是为什么需要设计工作总结及反思的环节，有待提高这方面的意识。

三、培训工作计划及建议

1、梳理深耕培训课程，完善培训课程体系

对目前的培训课程进行梳理，对课程内容的深度和广度再挖掘。考虑新员工培训能否增设有关销售的内容，征求市区片区经理及厅店店长意见;转正员工工作态度部分(职业素养)能否再深入到某些重点内容，如强调团队重要性、遇到沟通问题应该如何处理等;店长培训的课程还需要扩大范围，不能仅仅局限于目前的针对新晋店长的课程。

2、关注优秀员工，扩充内训师队伍

通过对厅店优秀员工的关注，主动交流，寻找优秀且有意愿的员工作为公司内训师队伍的储备人员;通过晋升机制的设计，结合店长负责制，将厅店管理人员纳入到内训师队伍中，在制度设计上调动店长乃至分公司负责人对员工成长的重视，主动参与到员工培训中，同时，可解决地区员工入职后融入团队的问题(接受培训、获得关心等)。

3、提升内训师培训技巧

组织已参与过培训的讲师交流培训心得，对各自认为的培训难点探讨技巧;培训组人员一同观摩优秀培训师视频并交流经验。搜集资料并整理成稿，同相关培训人员分享。

4、丰富培训形式，提升培训效果

在设计培训体系时，考虑外训内训相结合。通过直接外训和外训后转训等途径，丰富培训形式，让参训学员能有更加深切的培训感受，将观念的理解转变成行动力。

5、重视培训后效果跟踪

培训不是一蹴而就的，公司组织的培训很大程度只能发挥抛砖引玉的作用，对相关内容的培训需要多方位多层次的跟进。如公司制度文化需要融入到厅店日常管理过程中;销售技能及产品卖点之类更多是让大家有所感触，能找到发现总结的方法......这些都需要我们各级负责人的持续关注。

6、引导我们各级负责人对团队成长的正确重视

所有的措施仅仅指向培训组实际工作的开展，但最终的效果需要各级负责人对学习意识的重视。这也是培训工作要取得预期成果最大的障碍。如果没有这样的重视，那么我们的培训只能是蜻蜓点水，难获实效。

回顾___年的培训工作，有成绩也有不足，感谢领导对培训组工作的关心支持、对培训工作存在不足时的包容和指正;展望___年的培训计划，有动力更有挑战，相信只要有公司领导的支持和关怀，公司的培训工作定能更上一层楼。

第3篇: 团队建设与人才培养

XX分公司是XX年5月份正式并入XX公司的，在公司各级领导、各部门及各兄弟单位的大力支持下，经过4年的发展壮大，现已达到年制安总量2万余吨、产值近2亿元的创效性企业。

XX分公司在成立初期，仅有员工60人，经过一个优化组合和自然减员(本人离职和企业淘汰)过程后，XX分公司现有人员达到139人。现有110名各类专业技术人员，占分公司人员总数的80%，其中80人是我们后期成功引进的，占专业技术人员总数的74%。在项目班子建设方面，我们共引进了23名专业项目施工管理人员、占分公司现有项目管理人员的85%，设置了1个工程科和5个项目经理部负责现场施工管理工作。在深化设计人员引进方面，分公司现有14名设计人员，全部是后期成功引进的、具有专科以上学历、35岁以下的青年知识分子。

一、XX分公司人才队伍建设工作的主要思路与方法：

XX分公司有其独特的专业特点，他对专业技术人员的要求，不仅体现在需要有一支专业施工管理队伍上，更重要的是要有一支按制造业标准建立的生产型的专业技术管理队伍，其中又以前期深化设计环节最为关键。针对XX分公司专业技术人员密集的特点，加之分公司又是新建生产基地，原有专业技术人员十分有限，这就自然形成了XX分公司人才队伍建设的重点是要尽快建立起一支技术过硬、专业齐全并适应XX公司整体发展速度的专业技术队伍。

XX分公司人才队伍建设工作的关键，是既要大量引进各类专业技术人员，同时又要建立与规范各项工作标准，制定与完善各岗位的岗位职责和考核标准，建立一个和谐、竞争的工作氛围，以达到企业快速发展的目的。为此，我们在当今专业人才竞争激烈的大环境下，不断总结经验，推行了“三项措施并用，六项工作并举”的用人、留人机制与工作方法，强化人才队伍建设，促进企业可持续发展。

(一)人才引进工作与人才培养工作并举：

人力资源的引进与储备是企业发展不可缺少的环节，如何将引进的人员迅速培养成企业可用之才是人才队伍建设的关键，在这方面我们采取的是“严格入门条件，注重后期培养”的工作方式。

在人员引进工作中为避免盲目引进，我们首先考虑的是定岗配人，在合理规划分公司各职能部门岗位配置的基础上，制定出各岗位的岗位职责和专业技能标准，一并作为引进人才的入门条件和数量依据，有针对性地进行人才引进工作。适岗人员引进后，后期考察与培养是关键。对每年引进的应届毕业生，针对他们专业基础扎实、可塑性强的优势，根据其自身特点和发展意向，通过导师带徒、轮岗实践、专向培训、培养等方式促使其尽快成长。年初，我们投入近10万元，升级和扩大了原有技术处理软件的使用功能，并请专业教师对设计室、预算科、生产科、制造部等相关科室的技术人员进行专业培训，使其尽快掌握这门技术，提高他们的专业技术水平和自身竞争实力。对自有青年合同工，我们开设了中专取证班，聘请专业教师在分公司内给他们讲授英语、数学、计算机制图等专业课程以及行为规范的正规教育，不

仅提高了他们的文化水平和专业技能，还使他们在学到本领的同时拿到证书。与此同时，我们还积极开展技术练兵和技术比武活动，以赛代练，在比赛中，选出优秀技术能手，为企业今后发展做好操作人才的资源储备工作。今年，我们还针对重钢车间明年建成投产人员需求增加这一实际情况，各个部门已经把人员引进数量及岗位要求报分公司企管科，再由企管科分类汇总，班子讨论后有目的的进行引进工作。此外，为培养自有青工技术队伍，我们有针对性的把我们自有的青工技术骨干安排到制造车间各个重要岗位和关键工序进行重点培养，向青龙的外分包技术人员学习专业技术知识及数控设备的操作规程，做好操作技术人才的资源储备工作。

对引进具有一定专业技能的成熟人才，我们重点考察的是人员的适应能力，通过试用期，有针对性的进行考察，让其尽快适应企业的工作方法、工作标准、工作流程和工作节奏，使其尽快融合到我们的工作氛围之中。对有些在规定的考核期限内不能达到要求却又愿在本企业工作的人员，分公司采取延长考核期，换岗试用的方法，经再次考核确实不能适应本岗工作的，劝其辞退。

分公司专业技术人才队伍在整个分公司的经营、生产环节上起着极其重要的作用，同时这些人员也是外企、民企同行业相继争夺的对象，人才竞争非常激烈。作为我们个人收入处于劣势的国企，怎样才能减少人才流失，留住人才，用好人才，成为分公司党政工作的一项重要工作。

(二)事业留人与提高员工收入并举：

为分公司各类人才尤其是青年人才，搭建一个可充分展现才华的舞台，使其本身潜能得到最大限度的发挥，是我们人才政策一个的关键。提供一个良好的发展空间、实行岗位竞聘、不拘一格大胆启用青年人才，是我们将青年人才推向更加广阔发展领域所采取的一种有针对性的人才建设方式。我们在资金紧张和任务繁忙的情况下，不惜投入资金，购置目前最先进的专业软件和资料供他们学习、使用。抽出时间让他们参加国际大型学术讨论会和展览会，让他们看到国际最先进的技术，让他们感到在本企业他们会得到重视和发展。通过这种方式，既能满足青年人才展现才华、富有工作成就感的愿望，又能大幅度地提升分公司工作效率、增强青年人才与企业的凝聚力，达到稳定队伍、事业留人的目的。

与此同时，我们在政策允许、整体平衡范围内有效提升员工收入水平。用适当的待遇留人，这是我们留住人才的基础，也是我们对员工的知识和技术价值的充分体现。我们对青年专业技术人员及应届毕业生，在严格岗位考核基础上，按公司政策加速滚动晋升，以平衡其业务成长的需求。

(三)感情留人与业绩考核并举：

对人才的关心爱护就是对企业的关心爱护。勿庸置疑企业与人才群体之间建立良好的感情基础是留住人才的重要一环。要留住人才最好的办法就是留住他的心，人才的积累必将成为企业长久发展的契机。

1.建立融洽的工作关系：

和谐的人际关系和群体环境本身就是对人才无形的激励。我们提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围和团队精神。不仅要对青年人的稳定做思想工作，同时还强调中层领导干部的工作作风和领导方法，提倡与青年人“教技术、谈心声、交朋友”。

2.制定良好的荣誉激励及经济奖励制度：

我们通过各级评比表彰及分公司每季度“最佳星级员工”的评选，给予有突出贡献的员工以精神奖励，在分公司厂院宣传栏内，专门予以张榜表彰，这种激励形式很好的体现了我们对员工劳动成果的尊重。另外，在荣誉激励方面，我们还注重了对合作集体的鼓励，以培养大家的集体荣誉感和团队精神。

在荣誉激励的同时，我们还对那些有突出贡献的专业技术人员，按照贡献价值给予特殊的经济奖励。在天津港7号门100米跨卡子口工程的前期设计工作中，由于相当于跨海大桥的跨度，且无前例借鉴，甲方要求我们协助设计院进行设计工作。我们

的技术人员经过查阅资料、咨询、计算，最终向设计院、甲方交出了满意的答卷，并为我们的经营工作奠定了中标基础。对此，我们给予参与设计人员一次性经济奖励。制造车间相贯线下料工序，原由专业人员计算出图，车间一名普通管理人员，利用业余时间掌握了这一技术，并在工程中得以应用，对此我们破格为她增加了工资。

3.完善岗位承包制。

进一步完善、扩大岗位责任承包制，将员工收入水平与工作业绩挂钩，有的放矢的提升员工收入水平，是我们今年深化管理、向管理要效益、量化岗位考核的一项重要举措。我们今年在去年成品库承包成功经验的基础上，已将责任承包范围扩大到5个项目经理部和制造车间。目前对设计室的承包考核工作正处在初步实施阶段，我们在确保工资总额不变的基础上，把设计人员的收入与工作量挂钩，工资向工作业绩突出、出图及时、准确的人员倾斜，形成竞争环境，使原先“让我干”变成“我要干”的工作氛围，真正实行优胜劣汰，按劳取酬。对设材科等科室的承包考核工作正在紧张的筹备之中。

4.建立相互沟通机制。

分公司党、团、工会组织通过不同形式的与普通员工进行感情交流，了解他们的心声，解决他们的实际困难和后顾之忧，创造了一个平等融洽的工作环境。近几年，我们为业务骨干解决进津户口问题，为困难职工捐款，慰问看望伤病职工及职工家属，这些工作不但解决了职工的实际困难，也是企业从侧面肯定职工工作成绩的体现。

二、今后人才队伍建设工作思路：

XX分公司在继续巩固已取得的人才队伍建设工作成绩的基础上，重点强化两方面工作：

(一)继续加大人才引进与培养力度，为企业的长期发展提供有力的人才支持。加大培训的针对性及鼓励性，每年利用年终空闲时间，进行全员技术培训及思想政治教育。此外，鼓励员工自学成才，并制定相应的鼓励措施和政策，纳入人事管理和考核制度中，以保证长期有效和具有连续性。

(二)进一步加强与完善责任承包考核与岗位考核力度，切实落实优胜劣汰与待遇留人机制。对已经承包的科室(如：成品库、制造车间、项目部)，科学、严密的执行承包制度及考核方案，做到分配合理，奖惩分明。对刚刚纳入考核范围的科室(如：设计室)，进一步完善考核方案，对出现的问题及大家的呼声及时反馈意见，做出修改。对还没有执行承包制度的科室，严格指标执行力度和考核措施，使得考核指标不流于形式，真正做到促进企业发展。

人才是企业的未来，人才队伍建设工作，决定了企业明天的兴衰。我们要牢固树立以人为本、人才强企这一理念，在继续巩固人才队伍建设工作成绩的基础上，面对新市场、新课题，不断地调整我们的人才策略，为企业持续健康发展提供强大的人才保障。

第4篇: 团队建设与人才培养

摘要加强团队建设，目的在于充分开发和利用好员工自身和团队潜能，打造体系健全、合理分工、相互关联、通力合作、高效运行的团队组织，努力为员工搭建共同学习、工作和成长的平台，让员工更好地进行观念碰撞、情感沟通，充分发挥团队互融互通的积极作用，凝聚力量、集中智慧，切实提高团队综合素质。建设一支高效的协作型团队，是提高工作效率的重要法宝，是完成工作目标的最有力的保障。管理无定法，管理重在“理”而不是在“管”，根据实际情况调整团队管理的策略，在明确的有挑战性的团队目标指引下，在团队利益与团队成员利益尽可能的契合下，充分发挥个体的优点，增进彼此的信任，形成默契，共同实现工作目标。

关键词团队建设管理策略

中图分类号：F272.9文献标识码：A

1团队的概念

团队是为了实现某一目标而由两个以上的相互协作的个体所组成的相对稳定的群体。通俗点说，团队就是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的，相互之间通过沟通与交流，保持目标、方法、手段的高度一致，从而能够充分发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，形成比原组织具有更强战斗力的工作群体。

2何为一个高效优秀的团队

所有的目标、创意、策略、方案等都需要人或组成的团队去实现。团队精神具有控制功能、激励功能、凝聚功能以及目标导向功能。在实际工作中，打造一个优秀的团队对提高工作效率至关重要。

一个优秀的团队，一定是有凝聚力和创造力，充满活力和士气昂扬的团队；一定是能合理发挥每一个成员的知识技能和特长优势的团队；一定是能通力协作、相互补台，以达成共同的目標的团队。这个团队中既要有实干、创新者，又要有推进、完善者，还要有协调、监督者。每一位团队成员认清自己的角色扮演，明确分工和定位，既各司其职，又相互配合，共同完成团队任务。

3如何做好团队建设工作

3.1一个高效的团队需要“智慧”的管理者

（1）管理者需要加强自身素质和能力的修炼，要善于学习、勤于学习，不间歇的规范自己、完善自己和超越自己，做到胸襟开阔、发扬民主、树表率、立威信、讲亲和。“管理”不等于“领导”，“权力”不等于“影响力”，要塑造自身的品格魅力，明白“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”的道理，人格的力量是无穷的。接纳才能影响，认同才能追随。

（2）管理者需要充分了解队员的长处与短处，懂得设身处地为队员着想，懂得如何管人、育人、用人，在不同的情境下，对不同的人，采取不同的策略，用自己的信念、理念去影响员工，在动态环境中鼓舞团队成员的自信心，帮助他们更充分认识、发挥自己的潜力。得到队员的认同、信服，真正做到把赢的感觉给队员，把目标达成留给自己。

3.2一个高效的团队需要积极的执行者

（1）团队目标管理。有了目标，大家才知道我每天的忙碌是为了什么；有了目标，大家才能有合理的规划和安排，事半功倍；有了目标，大家才能丈量距离目标的差距，及时调整方式方法。如何制定恰当的目标至关重要。我认为首先，团队目标要是集体目标和个人目标的综合统一，应该能够集中体现团队成员的利益。其次，目标必须符合实际，通过集体的努力能够实现，具有可行性不盲目过高，也要有一定的挑战性。再次，目标明确，具有激励性。这样才能充分发挥出团队成员的主观能动性和积极性。使队员在自己的工作岗位上发挥出最大效率，团队中每个个体的最大效率，构成全局的效率最大化。

（2）营造和谐工作环境。和谐的工作环境会潜移默化的影响团队的每个人。团队氛围越好，团队的凝聚力就越大，团队意识也就越强，工作效率也越高。因人而异地设定具体且有挑战性的目标，营造一个自由发挥的创造性的工作环境。工作过程、标准和方法、进度由自己安排，实行自我规划、自我管理、自我监督。

（3）合理分工，协调配合。没有完美的个人，只有完美的团队。每个人都可能出现差错，在团队中就需要相互配合、相互补台。合理的任务分派不仅意味着个人素质能力的认可和赞同，同时也意味着信任。

（4）增加参与管理机会。组织多种形式的参与式讨论，一旦团队成员的意见被采纳，认可度得到提升，就能推进其进步、推动其工作主动性、激发其工作热情。

3.3一个高效的团队需要勤奋地学习者

加强系统的培训，建设学习型团队，可以有效提高团队的整体素质，提高团队的创新能力和竞争力。因此，学习与工作不可分割。一方面紧跟时代的发展和要求，不断学习、积累专业知识，培养专业标兵；一方面提升个人综合素养，在人际交往方面、在沟通协调解决问题等方面不断加强。培训的形式多种多样，可以是讲座、可以是论坛、可以是走访、可以是论文评比、可以是户外拓展——经常性地组织培训活动，营造学习氛围，挖掘“自我发展、自我提升、自主管理”意愿，终能极大地促进工作效率的提高和人的全面发展。

第5篇: 团队建设与人才培养

一年来，我局在区委、区政府正确领导下和上级农业部门的指导下，以 “__”重要思想、_届五中、六中全会精神为指导，全面树立和落实科学发展观，坚持以人为本，积极推进人才强区战略，以能力建设为中心，着力加强对现有在职干部和农村基层干部的培训培养，提高干部素质。围绕建设“生产发展、生活宽裕、乡风文明、管理民主”的社会主义新农村，大力发展现代农业，积极推进农业产业化发展和农业农村基础设施建设，不断深化农村改革，落实支农惠农政策，社会主义新农村建设得到稳步推进，人才工作取得了较好的成绩。现将我局今年的人才工作情况汇报

一、人才基本情况

我局现有干部职工共×人(公务员×人，行政工勤×人，事业工勤×人，事业职员×人，专业技术×人，试岗×人)，其中推广研究员×人，副高职×人，中职×人，初职×人。

二、人才工作开展情况

(一)加强政治理论学习，提高对人才工作重要性的认识

为了提高认识、统一思想、明确任务、推动工作，我局组织全体机关干部集体学习了党的_届六中全会、中央经济工作会议、省第九次党代会、市第三次党代会、区三届一次党代会精神以及有关加强党的先进性建设、加强人才工作等材料，特别是学习落实科学发展观、构建和谐社会和全面加强党的建设的新理论，加深理解从实际出发不断转变发展观念，创新发展模式，提高自主创新能力，杜绝急功近利、背离实际、片面发展等不遵循科学发展的行为。深刻领会建设和谐社会的精神实质和本质要求，重视民主法制建设，协调利益关系，化解社会矛盾，维护社会稳定，促进社会和谐。始终坚持党管干部的原则，坚持正确的用人导向，防止用人上的不正之风，促进干部工作科学化、民主化、制度化。通过学习宣传，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的环境，为大力实施人才强区战略，落实党管人才原则打下良好的基础。全局干部职工通过学习，已体会到加强人才工作是我党和各级政府的一项重大而紧迫的任务，牢固树立了人才是第一资源的观念，牢固树立了人人都可以成才的观念，牢固树立了以人为本的观念。

(二)深入了解人才状况，不断改进人才工作

我局一直以来十分重视人才工作，倡导尊重知识、尊重人才，不断加强科技队伍建设，稳定科技队伍。年初分别召开座谈会，广泛听取各方面的意见和建议，对全局人才工作和人才队伍状况进行调查摸底。经调查，我局广大干部思想素质较高，工作认真负责，能积极为畜牧兽医工作服务，但也存在干部创新意识不强、业务知识不牢固等问题，并分析原因，为全局人才工作的宏观管理提供依据，提高人才工作决策的针对性、实效性。根据我局实际，确定“以能力建设为中心，加强在职干部培训培养”的人才工作新思路。在干部培养方面，树立“人人都能成才、努力才能成才、立足本职成才”的新理念。努力塑造一支政治坚定、结构合理、政绩突出的党政领导干部队伍，培养造就一支奋发有为、业务精通、素质较高的机关干部队伍，为我局开展畜牧兽医工作提供坚强的人才支持和组织保证。

(三)加强干部能力培训培养工作

根据区委区政府的要求和部署，我局采取多种形式，有计划、有步骤地开展在职干部和站所基层干部的培训培养工作，使广大干部不断更新知识，扩大知识面，尽快成为适应新形势发展需要的人才。一是做好干部的政治理论教育培训。二是抓好在岗学习。我局大力提倡在岗学习，努力营造立足本职成才的氛围，使广大干部做到在其位，谋其政，学其业，扎扎实实做好本职工作。通过学习实践，机关干部的业务水平和实际工作能力得到了较大提高。

(四)加快畜牧兽医科技创新和推广，畜牧兽医科技水平有显著提高

我局牢固树立“科学技术是第一生产力”的指导思想，围绕农业增效、农民增收、农村稳定这一中心认真开展科教兴农工作，切实发挥专业技术人员的工作，有力地促进了科教兴农工作在全区的开展，使科技在调整畜牧产业结构、促进畜牧产业化进程中发挥重要作用。一是抓好畜牧养殖户培训工作。1、今年我局在认真总结、积极探索的基础上，进一步加强宣传动员，搞好畜牧养殖培训，提高培训质量，加强项目监管，圆满完成了规模养殖户能繁母猪技能培训的任务，从而走出了一条“政府引导、市场配置、专业化服务、规范化运作、一体化服务”的培训养殖新路子，使多数养殖户通过培训提高了素质。2、良种良法得到有效应用。认真做好了以猪种、羊种以及草种新品种新技术的引进试验和推广。

(五)狠抓队伍建设，促进各项工作的顺利开展

一是全局工作实行目标管理。年初，我局根据全年工作计划按职能把任务以责任书形式下发各站所，领导班子成员分工负责，工作目标实行量化管理;二是健全制度，规范管理。我们进一步建立完善了制度;三是严格考核违规连带责任追究方案、实行奖优罚劣，确保全年工作目标完成。四是采取激励机制，鼓励干部带头抓示范基地，做到做给养殖户看、带着养殖户干;五是扎实开展政风行风评议工作，使机关工作、队伍建设形象良好、作风扎实、工作效果明显、办事效率提升，打造人民满意的部门。

虽然我们在加强人才队伍建设方面作了一些工作，但按照市委、区委、区政府的要求相比，也还存在一定的差距，主要是全局人才队伍的结构不尽合理，人才的科技转化率还不高，高层次人才不足与普通型人才积压的矛盾仍然存在。在新的一年里，我们将着重做好以下几个方面的工作：一是坚持以培养为主，引进为辅，着眼于开发人才资源，加大对现有人才的教育培训。二是以实施人才保障工程为重点，切实加强加快社会工作人才队伍建设，为__区畜牧兽医建设提供强大的技术支持。三是建立和完善激励机制。大力宣传优秀人才先进事迹，开展建言献策和参与政府决策等活动，为优秀人才服务社会、服务经济建设搭建平台，促使各类人才人尽其才，才尽其用，为我市经济社会建设又好又快地发展贡献自己的一份力量。

第6篇: 团队建设与人才培养

摘要：创新实践能力的培养是大学生素质教育的核心所在。创新实践人才培育团队是一支专门培养学生创新实践动手能力的专业队伍，历年来，团队成果显著、规范有序，积累了丰富经验。本文从管理与政策支持、人才培养模式、培养基地建设、学生队伍塑造等四个方面对该团队的建设与人才培养情况进行了详细介绍与深入探索。

关键词：创新实践人才；创新实践人才培育团队；团队建设

武汉大学动力与机械学院是一个以能源动力工程学科群为基础的多学科综合性工科学院，创新实践人才培育团队是由教师、实验室技术人员、教学管理人员所组成的一支培育创新实践人才的专业队伍。该团队教师在承担大量实验课的同时，还承接了机器人、智能汽车、机械创新设计和节能减排等四类全国性大学生竞赛的训练和备赛工作，同时还积极申报国家大学生创新计划（每年获批3～4项）、“挑战杯”全国大学生创业计划等项目。创新实践人才培育团队秉承武汉大学“三创”教育理念[1]，以动力与机械学院实践教学平台为依托，立足创新、加强实践、构建出多层次开放式的实践教学体系，形成了完善的创新实践培育模式，取得了丰硕成果。

1.管理与政策支持

在团队教师的建议下，学院制定了一系列措施支持鼓励教师、学生进行科研实践活动。

1.1设立教学办公室，扩大外院学生参赛面

我院设立了专门的教学办公室，指定一名老师统一组织协调亚太大学生机器人大赛、“飞思卡尔”杯全国大学生智能汽车竞赛、全国大学生节能减排社会实践与科技竞赛、全国大学生机械创新设计大赛的训练和备赛工作。

以前仅由相关专业教师组织的四大赛事现由学院动用行政力量统一组织协调，极大地提高了师生的参赛积极性，在参赛过程中，不同专业的学生之间以及师生之间可以实现知识交流，还可以实现优势互补，不但有利于学生完成研究项目，提高研究水平，而且更有利于培养学生在科研活动中的团结协作精神[2]。学院教学办还主动与电信、资环、水利、土建、电气等学院师生联系，欢迎并激励全校学生积极参赛。2012年，在专业性非常强的机器人大赛中有14名外院的学生参加；节能减排大赛中，在我院相关教师的指导下，土建、资环、水电、电气和动机学院的参赛学生共同获得国家级奖励，43位获奖者中，19位来自于其他院系。

1.2修订培养方案，加强实践教学环节，构建多层次实践教学体系

以前，我院实践教学将实验与各类大学生竞赛分开，常规实验项目的设置没有充分考虑为竞赛打下基本技能的基础，各类竞赛中好的试验方案、试验成果和自制试验装置也没有及时地转化为常规实验内容进行更新，我院实验与竞赛之间的中间层次“以兴趣为导向，注重学科融合的选修实践环节”比较薄弱。为了改变这种现状，我院在2010年本科人才培养方案修订工作中，增设了“机器人设计与制作、智能汽车设计与制作、机械创新设计与制作和节能减排科技实践”等相关内容的集中实践教学的选修学分；同时将一直有名无实的“生产劳动”环节改为“社会实践”环节，积极鼓励学生走入全国各行各业，了解社会现状，为发明创造提供灵感[3]。这些举措促进了多层次实践教学体系的形成——必修实验项目、选修创新实践环节（全校8门实践公选课、集中实践教学的选修学分、大学生业余科研项目和社会科技实践活动等）、各类竞赛与创业活动。这3个体系互相支撑，互相促进，为学生进行创新实践提供了良好途径[4]。

1.3出台激励政策积极支持教师、学生参与实践创新

我院出台奖励政策稳定了“学生竞赛教练班子、业余科研项目指导教师、烛光导航师、班级导师”四支师资队伍，保障各项制度实施的实效性，为优秀人才的脱颖而出提供较好的途径。给予竞赛教练班子和业余科研项目指导教师一定的工作量，如果指导的队伍获奖，还有相应的奖励；继续将科技创新活动作为考核班级导师与烛光导航师的核心内容。

设立了科技创新基金，制定了《武汉大学动机学院大学生科研基金管理办法》，以面上项目和重点支持项目分别资助大学生科研和创新性实践，同时还将科技创新成果纳入奖学金评定和推荐免试研究生综合评分体系中。

通过建立专门办公室、修订培养方案、给予教师与学生奖励等措施，团队努力争取管理与政策支持，给创新实践活动提供后勤保障。

2.创新实践人才培养

团队教师全面负责学生的四大竞赛、大学生业余科研的组织、培训、参赛等工作，培育拔尖学生的科研动手能力；同时开设全校公开实践课，增进学生对于创新实践的了解程度、扩大受众面。

2.1创新实践人才培育团队全面负责学生参加四大竞赛

创新实践人才培育团队辛勤部署安排，通过前期宣传、筛选、培训、组织参赛，为参赛队伍提供全面指导与服务。

以2012年机械创新设计大赛为例，2011年11月份开始部署相关工作，多次召开参赛辅导讲座，号召学生积极参赛，共有97位学生报名，经过初步分组、学生选择题目，确定了20个参赛题目；2012年1月份经过校内遴选评审会，选出了12个具有较好创新性与可行性的题目准备预赛；在竞赛准备过程中对12支队伍共完成了5040学时的培训工作，平均每队培训420个学时；实物制作完成之后，组织了四次内部的模拟比赛，为学生实际参赛做好准备；2012年4月份开始由竞赛教练组织带领学生参加湖北赛区预赛，7月参加全国决赛。机械创新设计大赛非常注重参赛团队的实践创新能力，围绕某一个主题开展，此次主题为“幸福生活——今天和明天”，比赛从筹备到开赛总共历时10个月，11位教师参与指导培训，参赛的12支队伍，1支获得国家级二等奖，4支获得省级一等奖。

2012年的节能减排大赛，从2012年2月份学院开始动员宣传，由了解竞赛情况的老师介绍大赛的宗旨、大赛的主题、历年大赛的参赛作品情况等；3-4月份邀请有大赛参赛经验的指导教师对参赛队员进行培训与选题指导；5月份在我院举行节能减排大赛校内选拔赛。邀请各位评委，对学生的参赛项目的合理性、可行性、项目内容、项目实施进行现场指导；6-7月份，指导教师指导学生进行实物制作，完善相关作品，进行作品的全面系统调试工作；8月份，培训学生制作相关的展台，多次培训学生进行答辩，组织学生外出参加竞赛。制作海报、制作作品宣传资料、制作展台，进行参赛作品的托运。1名领队和3位指导教师带领学生去西安交通大学参赛。在现场进行作品的安装、调试，展台的布置，并进行作品和学校的宣传，培训学生进行作品的讲解及演示。节能减排竞赛是培养学生动手能力的一个良好的创新实践平台，此次比赛共有来自武汉大学13个学院的29只参赛队157位学生参加了校内的选拨赛，33位教师提供了5800学时的培训与指导，参赛作品涉及的学科门类十分广泛，既有“节能环保零耗能檫鞋机”，也有“关于酒店现行收费制弊端的调查及改进措施”。本次竞赛中，我校共获得9个奖项，是历年来获得奖项最多的。这是参赛同学和带队教师、指导教师共同努力的结果。全国大学生智能汽车竞赛是以智能汽车为研究对象的多学科专业交叉的创意性科技竞赛，共分3个赛题组：摄像头组，光电组以及电磁组，每所高校在分赛区每个赛题组最多能有2支队伍参赛，在全国决赛中每个赛题组最多只能有1支队伍参赛。我院由自动化系专祥涛、杨飞、陈正三位老师组成教练班子，自2011年5月开始了一系列的认真组织、精心筹备工作。首先，对有意参加比赛的同学进行了集中培训（主要利用暑假期间），参训学生人数约为80人，涉及主要课程：自动控制原理、单片机、传感器技术、数字图像处理、电子技术、机械设计、电机学、C/C++语言、汇编语言、EDA设计、LABVIEW虚拟仪器等[5]。之后，参训学生进入实验室实训阶段。然后，根据平时表现和队间比赛成绩进行队员筛选，选拔18人（共6支队伍）于2012年7月17日参加华南赛区预赛，此预赛共有79所高校的332支队伍参赛。最后，由指导教师带领两支队伍于2012年8月赴南京参加全国总决赛。智能汽车大赛是一项专业性非常强的竞赛，需要较高的动手能力与创新实践能力，在我院专业教师的指点下，参赛队伍成绩优异，6支参赛队伍有4支队伍荣获华南赛区一等奖，1支队伍获华南赛区二等奖，1支队伍获华南赛区三等奖。其中“有时想起”和“IRIS-foresight”分获光电组全国一等奖和摄像头组全国二等奖。

2.2创新实践人才培育团队悉心指导大学生业余科研

全院教师在承担教学科研任务的同时悉心指导大学生进行业余科研，我院每年都申报多个业余科研项目。2012年国家大学生创新创业训练项目中，5个项目获得国家支持，44个项目获得校级支持。这些项目由28个老师来指导，教师队伍涵盖多个学科——能源动力、机械、材料、自动化、水质；既有资深教授、副教授，也有年轻有为的讲师、实验技术人员。科研团队选题新颖、富有创新性，既有理论研究“基于SHS技术微量组元对CuCr触头材料性能影响的研究”，也有仿真模拟研究“压水堆核电站事故工况下放射性液体沿河流扩散的三维模拟”，更有具有实用前景的研究“基于谐振耦合技术的小型高效无线输电装置”；科研方式多样，可以通过科研项目进入指导教师所在课题组、实验室，也可以在教师指导下，由团队成员共同协作完成。

大学生业余科研活动，可以帮助学生尽快融入教师科研团队，增加学生对科研创新的理解，提高实践创新与动手能力[6]。2012年我院本科生公开发表科研论文31篇，获批专利76项。创新人才培养效果显著，11届学生杨思宇荣获学校毕业“领航人物”典型材料评选一等奖；11级机械专业学生刘全、黎小峰荣获2012年艾利丹尼森基金会发明创新奖学金；10级柴玮同学荣膺湖北省优秀共青团员；我院学雷锋小组喜获“武汉大学2011年十大风云学子”；梁龙双同学荣获“中国大学生自强之星”称号和学校“十大杰出青年（学生）”。

除了获得以上奖励，业余科研更多的是培养学生的动手能力、学会了独立思考[7]。吴灌伦表示经过大学生科研立项“学习到了研学的态度，培养了科研的兴趣”，陈武在结题报告里向指导教师杨飞老师表示感谢，他写到“导师在科研过程中开阔的思路，创新的思想给我留下了深刻的印象，同时导师严谨的治学态度也深深影响了我。”李景提到“在研究方面，最深的体会就是要善于勤于思考，主动动手动脑。”

2.3创新实践人才培育团队积极建设创新实践课程

2011年，我院开设了《创新与实践》、《光机电一体化技术实训》和《汽车结构与运用实验》3门实验公选课，这是我校工学部首次开设的面向全校的以实践教学内容为主的实验公选课；这3门实验公选课注重实践课程内容的更新、教学方法的改革和考试方式的探索，较好地培养了学生的动手能力和创造热情，在创新人才培养新模式方面作了积极探索，是践行“三创”理念的又一新举措[8]。

以王晓进老师主讲的《创新与实践》课为例，除理工科学生外，还有经济与管理学院、医学院、艺术系、政治与公共管理学院等21个学院共计150余名同学选修，同时周边高校也有10多名同学积极参与。它的教学目标是通过发明方法、发明实例解剖，激发学生的创造热情；并在老师的指导下，提交一份创意作品。因此本课程在“学生成绩评定方法”上也有所改革；尽管课程只有36学时（其中理论授课24学时，制作训练12学时），但课程成绩的最终评定时间可延长2～4学期；学生成绩由两部分组成：理论测试占总成绩的30%；其余70%的成绩由创意报告、或者专利证书或专利授理通知书（专利申请号）决定。在教学方法上，课程内容与大学生科技竞赛活动（全国大学生CCTV机器人大赛、机械创新大赛、智能汽车大赛、本田汽车节油大赛、节能减排大赛）紧密结合，案例教学始终贯穿其中；通过“课堂提问”、“课后设问”、“QQ、邮箱互动及解答问题”和“电话直通车”等方式进行互动教学，将“满堂灌”转变为“启发式”，激励和调动学生自主学习的主观能动性，为学生的创造性发展注入了活力和生命力；并能做到因“人”施教，因“事”利导。学生提交的创意作品与申请的发明专利多来自专业和生活，这表明只要施教方法正确，激励机制完善，任何专业的学生都能发挥发明创造的潜能，点燃“三创”的火花[9]。

我院首开的实践性全校公选课，打破了专业、院系间的限制，最大限度地为学生实现自主学习、自主创新提供了可能，加强了“以兴趣为导向，注重学科融合的选修实践环节”的建设[10]。

以上几项活动，既培育了部分“学有余力”学生的科研创新与动手能力，又增加了广大学生了解创新实践的途径，扩大了学生的接受“三创”教育的受益面。

3.创新实践基地建设

团队加强创新实践基地建设，2012年，在已有的省级综合工程训练示范中心与机械工程实验教学示范中心的基础上，由本团队教师参与，我院与广东粤电集团共建国家级工程实践教育中心“武汉大学先进发电技术工程实践教育中心”；与此同时，整合能源动力、能源装备、能源装备材料和电力化学等四个学科中属于公共基础内容，能以参观、现场演示、动手拆装等开放方式进行的实践项目统一迁入“能源动力工程及装备综合实验室”进行规划整合。 3.1国家级工程实践教育中心

2012年，由我院与广东粤电集团联合申报的“武汉大学先进发电技术工程实践教育中心”获批为国家级工程实践教育中心，此中心是我院依托粤电集团建立的，为落实高校“卓越工程师教育培养计划”中的企业学阶段任务，由武汉大学和粤电集团密切合作，开展工程人才培养的综合平台，是我院学生进行校外创新实践教育的示范基地。此中心建立起国内发电行业领先的综合性工程实践基地，针对电力企业建设生产的特点，结合企业特色，在不同电厂设置不同的实训基地，满足各专业创新实践教学的需求；建立校企联合人才培养方案，利用中心搭建的平台，为学生创造更多的进入企业学习实践的机会，充分结合大学生暑期实践、大学生课外实践活动、大学生科技创新、大学生科技竞赛等活动，培养专业基础扎实，具有创新意识的行业领军人才[11]。

3.2省级综合工程训练示范中心

2002年3月，武汉大学在原金工实习工厂基础上成立工程训练中心，学校投入600万元进行武汉大学工程训练中心的建设，建成了一栋2100m2的金工实习大楼，添置了全新的实习仪器设备，现有专职实践教学指导人员15人。2003年11月，中心承办了由我校倡议发起的中南六省区及港、澳特区首届大学生创新设计与制造大赛，拉开了全国地区性大学生创新设计与制造大赛的序幕。2007年11月，经专家进行论证评审中心被确定为湖北省高等学校综合工程训练示范中心。

3.3机械工程实验教学示范中心

2005年武汉大学组建了“机械工程实验教学中心”，现有专职实践教学指导人员28人。中心的成立为大学生获得机械知识、实验、实习、操作技能和创新能力提供了重要的教学实践基地。目前主要为机械类、材料、动力类、电气类等工科学生提供实践教学及科技创新平台。2008年6月，通过专家组验收，中心被确定为湖北省高等学校实验教学示范中心。

3.4能源动力工程及装备综合实验室

我院将能源动力、能源装备、能源装备材料和电力化学等四个学科中属于公共基础内容，能以参观、现场演示、动手拆装等开放方式进行的实践项目统一迁入“能源动力工程及装备综合实验室”进行规划整合。该实验室建设以现代能源生产过程和能源装备制造工程为主线，融合了能源动力、机械、材料、控制、环境与安全等多学科知识，充分体现学科交叉和资源共享。综合实验室分能源及发电技术基础、能源动力工程装备、能源装备材料、能源化学工程、能源装备自动化等5个实践教学主题区进行规划；实践教学的主要手段与方法为模型、挂图、示教板的演示、虚拟漫游视频播放、仿真平台体验、机械零部件、机构与失效金属部件的实物陈列、动手拆装与创新等。综合实验室鼓励学生进行创新性设计，加强思维方法训练，鼓励学生自主学习和学科交叉，努力发展成为大学生创新实践的新基地，积极扩大教学规模和学生受益面，更好地服务于武汉大学“三创”人才培养目标。

四个创新实践基地，是学生的校外实践场所、实物制作基地，为学生进行创新实践活动提供了良好的平台与途径。

4.创新实践学生队伍建设

团队合理引导、注重梯队团队，采用各项措施鼓励学生参与创新实践活动。

4.1强化意识，合理引导，营造创新实践的良好氛围

我院积极鼓励学生参与创新实践活动，努力营造创新实践良好氛围。首先，按照常规化、品牌化的做法，利用大学生课外活动平台（“周末下午茶”和“东湖讲坛”等），定期开展系列学术报告活动。其次，邀请在各项科技创新竞赛中获得优异成绩的团队和个人进行经验介绍，向学生尤其是低年级学生进行有意识的创新教育。第三，组织低年级学生参观科技创新成果展，使他们切实感受到科技创新所带来的改变。最后，发挥舆论的导向作用，大力宣传学生的科研成果，营造良好的氛围。通过这些措施，培养意识，开拓视野，逐步引导学生步入科技创新殿堂。

4.2培育团队梯队，打造精英，促进科技创新人才脱颖而出

我院注重学生团队梯队建设，努力搭建培育创新实践人才的专业平台。首先，积极组织学生申报科研项目，以科研项目促成创新团队的形成，让创新人才在科研项目中成长。其次，针对大型科技创新赛事组建学生科技社团，鼓励学术科研创新活动社团化运作，比如智能汽车协会、计算机仿真协会、创新设计与制作协会和机器人协会等，让创新人才在自由、自主的社团氛围中孵化成长，促进形成科技创新人才的选拔、培养和管理机制，建立对不同科技创新活动的专门化管理体制。最后，注重梯队培养，合理化科研创新团队成员的年级分布，形成“大一入门”、“大二辅助”、“大三主力”、“大四指导”的格局，充分发挥学生自身的传帮带作用。通过以上措施，给学生们进行创新实践提供平台与团队，促使学生更好的融入集体，在团队中成长与进步。

经由团队争取管理与政策支持、教师全面负责学生创新实践活动、基地建设、学生培养，团队从各个方面着手，构建了多层次的创新实践人才培育体系，形成了较完善的创新实践人才培养模式。

武汉大学2012-2013学年实验教学中心开放实验项目资助。

参考文献：

[1]依托“三创”教育探索建立综合性大学创新人才培养模式.赵菊珊.中国大学教学2011年05期：P15-18

[2]基于学科交叉和学科集成的实验教学方法改革与创新王旭.白艳茹.2011年07期：P105-106

[3]结合学校特点推动大学生生产实习和社会实践工作.王海平，李文英.北京高等教育1997年01期：P1-3

[4]以创新学分为抓手强化学生创新实践能力培养.邰枫，朱红.实验技术与管理2013年03期：P157-159

[5]全国大学生智能汽车竞赛的研究与实践.卓晴，王京春.中国大学教学2012年04期：P74-77

[6]加强大学生业余科研实践培养创新人才.杨水金，白爱民.第八届全国大学化学教学研讨会论文集，2005年4月：P123-125

[7]培养学生科研素质的实验教学改革与实践.肖靓，刘凌.实验科学与技术2013年01期：P134-136

[8]强化学生能力培养的重要途径—开设探索开放实验选修课程.董榕，陈晨.中国生理学会第十届全国生理学教学研讨会论文汇编2012年5月：P101-103

[9]大学生创造力开发与发明创造实践研究.徐凌志.安徽工业大学学报（社会科学版）2010年05期：P91-93