员工考核评语缺点

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　　1.做好企业培训必须转变观念 “性格决定命运,思路决定出路” ，

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。不同的思维方式,会产生不同的 行为,导致不同的结果。要想做好员工培训工作,首先从企业管理者角 度必须对企业培训的意义予以重新认识,重新定位培训在企业生产中 的地位,把企业培训看成是关系企业未来生死存亡的大事情。企业管 理者要有人才的忧患意识,要明白今天的人才就是明天的生产力,今天 的培训决定着明天的企业竞争力、信誉度和员工素质结构,培训是企 业可持续发展的动力保证。

　　我国一方面由于计划经济下企业经营的外部环境的竞争性并不 激烈,另一方面教育培训效益有一定的滞后性,使企业管理者认识不到 培训的重要性,觉得培训工作是国家的事情与企业无关,企业自身资金 已经非常有限如果,还要拿出大量资金用于开展员工培训,不划算。同 时,由于没有完善的保证机制,一部分企业员工在没有参加培训前勤勉 工作,接受培训之后则忙于跳槽,使企业蒙受较大的损失,使送培单位 的管理者寒心，

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《员工考核评语缺点》(https://www.unjs.com)。所以,要想做好培训工作,必须转变这种观念。认识到 加强员工培训是企业的需要,对于一些管理机制的问题,则可以通过一 些其他措施得以有效克服。

　　2.做好企业培训,必须选择受训员工 众所周知,烧制陶胚,如果胚材不佳,再怎么煅制,也不会出精品。

　　企业在送培员工时,除了考虑岗位需要,也应考虑员工自身特点,因势利 导,因材施教,把岗位需要和员工需求结合起来,做到在受训员工选择 中注重资质,注重潜质,开发禀赋,挖掘潜能。

　　3.做好培训工作,必须拥有足够的教学资源投入 技术培训、继续教育与学历教育不同,它不仅仅是知识的更新,同 时又是企业文化的孕育与灌输,通过进一步提高员工已有知识技能,达 到企业现阶段的要求。

　　所以一方面要求培训教育的师资队伍的水平要 高,要求任教培训的师资既有理论又有实践经验,同时还应有一定的前 瞻性。为了不与企业实际脱节,培训教师应根据需要不断访学、深造, 不断身临现场了解项目的进展,发现、分析项目。另一方面,企业在培 训过程中还应有针对性地对一些仿真系统进行建设,提高学员的实际 应用技能,同时根据实际情况,在现有师资无法提供有效培训的时候, 合理外聘教师或送学员外出进修。这一切都需要有财力、物质等教学 资源的充分保障,才能做好培训工作。

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