2023年经营年中工作会讲话集合8篇
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讲话jiǎnghuà (1)[address]∶指正式的演说 他的毕业典礼的讲话随后被印发了 (2)[speech]∶说出来的话 下面是小编为大家整理的2023年经营年中工作会讲话集合8篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
2023年经营年中工作会讲话1
同志们：
这次召开的经营工作会议十分重要，刚才，X对全公司经营工作进行了总结和部署，X对进一步加强企业经营工作，推进经营体制机制改革有关重大问题提出了重要意见，希望大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，我与大家交流五个方面的意见。
一、充分肯定全公司经营工作取得的成绩
近年来，全公司各级领导高度重视经营工作，不断加强经营工作力量，加大经营开发力度，广大经营工作人员勇于担当，主动作为，取得了突出的成绩。主要有三个特点：一是新签合同额度大。近年来，企业新签合同额始终保持了持续增长的良好态势，去年达到了X亿元，一些单位还留了一些“库存”，如果也算在内预计突破了X亿。今年1-4月又实现了“开门红”，共完成新签合同额X亿元，比去年同期增长了X%，其中承揽基建任务X亿元，比去年同期增长X%。二是合同真实度高。去年，我们的新签合同额都具有实施性，没有那些“框架性”合同、“协议性”合同和“虚假”合同，特别是主营业务的基建板块新签合同额达到了X亿元，同比增长了X%，比新签合同总额增长幅度高近X个百分点，其×路市场新签合同额达到X亿元，同比增长X%，在铁路大中型市场占有率达到了X%;勘察设计板块新签合同额达到了X ……此处隐藏15415个字…… 度要再大一些，认真研究从事经营工作的领导人员年薪与经营激励有机结合、经营人员与经营业绩有机结合的有效机制，对经营绩效实行重奖重罚，从而进一步调动经营人员的工作积极性，推动企业经营工作的发展。
九是要深化体制改革。推进企业经营体制机制的改革，牵动全局，必然会带动企业相关方面的改革。因此，我们必须要把经营体制机制改革放在改革全局中来思考和谋划，要认真研究与经营体制机制改革相配套的企业绩效考核、激励约束机制、干部人事制度改革等方面系统的改革方案和措施，推动经营体制机制改革。
十是要推进团队建设。进一步加强全公司经营人才队伍建设，适应新常态下建筑市场的新变化，是搞好经营工作的当务之急，全公司各级领导干部特别是搞经营工作的同志，面对当前复杂多变的建筑市场，要带头学习新知识、研究新情况、认识新常态，尽快适应建筑市场的新变化和新要求。要切实抓好经营工作人员的选拔、培养和使用工作，对企业的优秀青年干部、新招收的大学生要优先安排到经营工作岗位去锻炼培养，切实充实和加强经营工作力量，要下功夫组织全公司经营工作人员进行专业培训，尽快熟悉和掌握国家新的经济政策和PPP业务知识，以及新的经营理念、方式和模式，适应新的经营工作要求，努力改变企业经营人才匮乏的局面，为企业经营工作的发展提供人才支撑。
同志们，这次会议所研究的内容意义重大，影响深远，希望大家要高度重视，认真思考，积极提出有关意见和建议，进一步完善各项改革举措，确保改革平稳协调地向前推进。
谢谢大家。
2023年经营年中工作会讲话2
同志们：
大家上午好！
今天我受集团公司党委书记、董事长***同志委托，来参加公司20xx年度经营工作会议。
刚才，听了***总经理和***书记关于20xx年的工作回顾和20xx年的工作部署，我认为，公司的各项工作布置非常到位，结合对公司这段时间的了解，我谈几点感受：
一是公司工作业绩突出，亮点纷呈。对我们企业来说，实现利润才是王道，企业没有利润就像没有血液一样。去年，公司实现利润15.5个亿，占去年集团实现利润的62%，出色地完成了各项工作任务，同时，在文明创建方面也取得了出色的成绩，获得了一批国家级、自治区级荣誉，被评为集团20xx年度“突出贡献单位”，工程部等4个集体被评为“先进集体”，说明公司的文化底蕴非常浓厚，文明创建氛围也非常浓厚。
二是公司有一个团结务实、开拓进取的好班子，有一支水平过硬、作风优良的好队伍。正是因为大家同心同德、善作善为，公司20xx年的工作开展才卓有成效。
三是公司广大员工在春节期间保畅通和新冠肺炎疫情防控工作中开展了大量的工作，向社会展现了北投人的担当。在此，我代表集团公司对公司取得的成绩表示热烈的祝贺，对大家的辛勤付出表示衷心的感谢！
下面，我跟大家交流几点意见：
第一，宣传好企业重组改革的精神，支持改革、推动企业的改革重组工作，推动重组后各项管理工作稳步提升。20xx年12月集团作出企业重组决定以来，在集团公司党委的领导下，各级干部员工认真领会、贯彻落实会议精神，积极支持参加内部重组的各项工作，企业改革重组工作稳步推进，企业文化进一步融合，企业管理机制和制度逐步完善，但是，由于企业的改革和重组工作是一项系统、复杂的工程，涉及面较广，在推进的过程中，会有很多的困难和问题需要我们去面对，需要我们根据具体实际和面临的新形势不断作出分析和研判。在改革和重组的过程中，不免会对一些旧的管理体制和机制进行变革，会触动到少部分人的利益，但是大的方向是有利于保证国有资产的保值增值，有利于提升企业的长远发展和核心竞争力、有利于提升最广大员工的幸福感和获得感。近期，为了加强企业重组后的管理，集团公司将陆续出台一批管理制度，这些制度从制订到出台，都会充分地研究和征求广大员工的意见，希望在座的各位管理骨干对这些制度的制订或者修订，多留心，多思考，多提宝贵意见，以主人翁的精神积极参与到企业的融合及管理上来，尽快实现理念融合、战略融合、业务融合、文化融合。
第二，继续做好防疫工作不放松。当前国内的疫情防控形势持续稳定，已经实现连续16天零新增，但是国外的形势不容乐观，疫情还在爆炸性地蔓延，我们必须要继续绷紧防疫这根弦，不到最后，决不轻言成功。大家要坚持“两手抓”“两不误”，按照集团董事长提出的“思想认识再提高、责任落实再压紧、防控措施再严细、保障工作再努力、宣传工作再深入”的要求，落实好“十严格”意见，坚决打赢新冠肺炎疫情防控阻击战。同时，结合运营管理实际，贯彻“淡季抓管理、旺季抓经营”思路，统筹抓好疫情防控结束前后各项运营管理工作，确保防疫情和稳运营“双胜利”。
第三，做好运营管理人才的培养和储备。经过几年来高密度的高速公路建设，未来将有大量高速公路转为运营，公司经过长期管理沉淀，已经形成高效、可借鉴性比较强的管理模式，今后集团公司运营业务需要分公司提供坚强的管理和人才支撑。因此，公司要积极做好运营管理人才的培养和储备。
第四，认真贯彻落实集团职代会精神和集团20xx年度生产工作会议精神，坚决完成年度目标任务。在当前疫情防控形势严峻的情况下，我们要全面复工复产，困难还很多，要全面完成年度目标任务，压力也很大，大家要做好打硬仗的准备。因为受国家收费政策调整、站外收费里程清理等因素影响，根据测算，公司今年的营收会比计划少收9.97亿元，收入大幅度减少了，但是我们人员全部都在，管理活动一切正常，可能还会因为疫情增加一些管理成本，所以公司预计的经营成本4.09亿元可能还会有实质性增加，收入少了，成本不降可能还会增加，这个对大家的工作提出了更高的要求。在集团投资经营会议上，总经理提出了“增收节支”的要求，大家要把这个要求贯彻好，想办法把挖潜增收、节约开支工作做好。在经营目标调整之前，大家还是要按照目标不减、劲头不松、标准不降的要求，坚守主业不偏离，道路保畅不懈怠，挖潜增效不动摇，优化创新不停步，提升服务不松劲，从严治党不手软，将任务层层分解、责任层层落实、压力层层传递，凝心聚力抓好各项生产经营工作，努力降低疫情对生产经营的影响，保障年度目标任务全面完成，在服务经济社会发展、满足公众美好出行向往、推动企业高质量发展上展现新作为。
同志们，新的一年孕育新的希望，新的征程谱写新的辉煌。我相信，在集团公司的正确领导下，在公司全体干部职工的团结协作下，我们一定能够立足新起点，担好新使命，创造新业绩，推动新发展！
谢谢大家！
2023年经营年中工作会讲话3
尊敬的同仁、亲爱的同事们：
大家下午好！
凯歌高奏辞旧岁，豪情满怀迎新年。在这样的一个喜庆的日子里，我们汇聚在此，共同庆祝xxxx年的到来。看到大家精心准备的节目，我欣慰地感受到你们的自信心在增强、人气在凝聚、激情在迸发，和谐在形成。
今天是南方的小年，新年之际，我代表武汉和润合医院管理有限公司，向长期关心和支持我们的各位同事、同仁们表示由衷的感谢，并致以崇高的敬意！
在此，我最想表达的就是两个字——“感谢”！
第一声感谢，要致给我们尊敬的董事会。因为是他们给我们一个展示才华的平台并一直在赋予医院坚强的支撑力量，是他们使医院始终沐浴在和煦温暖的氛围中。正因为有了他们这样矢志不渝地关怀,我及在场的每一位同仁们坚信,即使医院面临着一定的困难，我们也有勇气和能力，使楚都之舟，乘风破浪，顺利到达辉煌的彼岸！
第二声感谢，要送给的中层干部。是你们共同组成了具有企业文化特色的带头人。你们心系攀钢，身先士卒，忘我工作，短短半年基本理顺，运行流程。市场从无到有，病人从少到多，成钢医院在青白江再次有了好的口碑。
第三声感谢，要赠送给在座的每一位同仁。是你们让我感受到了无尽的力量！虽然你们中的大多数人还稍显稚嫩，在与医院共同成长的道路上，不可避免的还会犯一些因为年轻而导致的错误，走一些因为阅历不够而绕的弯路，但世间的事物总是辩证的存在着，发展机遇和挑战共存，困难和希望同在，只要我们怀着必胜的信念，明亮一双智慧的眼睛，就一定能迎接阳光，拥抱彩虹！
岁月不居，天道酬勤。xxxx年，对于医院来说是一个全新的开始。医院的发展目标催人奋进，鼓舞人心。我们一定要众志成城、铆足干劲、攻坚克难，以优异成绩来回报董事会的信任，同时也为自己的人生历程书写浓墨重彩的新篇章。
同时，希望我们医院广大干部员工，继承和发扬优良传统，永怀感恩社会之心，奋发向上、继往开来，以更加强烈的事业心和责任感，朝着我们既定的目标，坚定地、踏实地迈进，共同缔造奇迹，去实现我们的宏伟目标！
最后，我代表成钢医院，祝各位同仁及职工家属们，新春快乐，阖家幸福，身体健康，万事如意！
2023年经营年中工作会讲话4
一、客观看待上半年成绩，增强工作底气
X-X月份，面对疫情防控压力和煤炭市场高位运行利好形势，集团公司上下认真落实上级重大决策部署，保持定力、勇担使命，扎实推进年度各项任务安排，企业稳中向好的态势更加显现。回顾上半年工作，我们严把重点要项，狠抓任务落实，企业运营效果基本达到预期。主要体现在：
一是安全形势总体平稳。切实把安全工作摆在突出位置。持续学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，宣传贯彻落实安全工作“XX条”硬措施，不间断开展“强严保”“学抓强”“工人违章、干部反省”“安全生产月”等系列活动，深入推进安全生产大排查，全面实施安全驻矿包保督导，组织开展安全应急培训、演练共XXX场次，切实做到从严管理。按照治理体系制度化、现代化的要求，组织对安全、生产、技术、重大灾害治理等安全管理制度进行全面梳理，制定修订相关制度XX项，不断规范月度安全工作例会、总工程师例会、突敏信息“日分析”会等机制，管控重大风险XXX项、突敏信息XXX项。针对疫情防控变化，创新安全检查方式，实施“远程+”视频安全生产标准化管理体系检查，实行“回放式”检查以及关键工序的核查验证，检查更贴近现场、更注重过程、更直观反映问题，创新做法也得到国家矿山安全监察局充分认可。
二是生产组织扎实推进。统筹生产与安全、生产与效益的关系，强化生产的有序组织。针对生产接替紧张局面，组织召开生产准备专题会议，制定了相关举措，对重点准备工作面实施分类管理、分级管控，推行钻掘一体化，优化工艺工序，按节点实现“两贯通、两投产”；完成安拆作业XX面次，调剂专业化队伍跨矿作业X次，组建X支掘进、XX支钻机队伍；大力实施“XXXXX”工程，建成X个智能化工作面、X条智能化掘进作业线，朱集西盾构机、麻地梁快速掘进成套装备相继投入使用；组织人员多次到兄弟企业考察学习，先后在祁东煤矿召开快速拆除现场会、任楼煤矿召开快速掘进现场会，营造了争先进位的良好氛围。在产量任务上，恒源煤矿、天煜能源完成较好；五沟煤矿XXXX工作面回采时间延长了X个月，多回收煤炭XX万吨。在生产准备上，祁东煤矿XXXX风巷连续三个月、钱营孜煤矿WXXXX机巷连续四个月超额完成集团公司下达的进尺任务；昌恒煤焦在XXXX综采工作面实施边采边收暨同步倒转，保证了XXXX工作面正常接替。中安联合克服检修影响，生产烯烃产品XX.X万吨；西北能化优化工艺，煤浆浓度由XX%提升至XX.X%，未发生全系统非计划停车，甲醇平均日产创历史最好水平；宁夏润夏积极应对下游大客户停产的不利影响，认真谋划产业链延伸路径，保持了良好的生产秩序；新淮化工成立专班，配合卫正公司做好装置拆除工作，强化现场监管，拆除进度超过XX%，厂区重大安全环保风险全面消除。钱营孜电厂持续强化文明生产，超额完成发电任务。创元、新源、恒力等电厂保持了安全运行。恒泰公司顺应市场，及时调整产品结构，实现稳健运营。供应公司克服疫情影响，按照物资保供清单排定的时间节点，安排专人盯守，有力保障了矿井生产物资供应。销售公司加强市场研判，合理组织煤炭发运，努力完成保供任务，为矿井生产创造良好条件。皖煤国贸聚焦核心业务，做实物流贸易，实现增盈创效。
三是政策牵引效果显现。集团公司完善政策体系，落实“以市场为导向、以效益为中心”的管理思想，抓住关键指标，突出绩效考核以利润为主以及“市场化挣工资、透明化算工资”的导向，引导基层单位聚焦聚力提质增效。省内矿井强化“煤质就是效益”意识，完成原煤灰分XX.XX%，比计划下降X.XX个百分点，同比下降X.XX个百分点，实现煤质增收；祁东、任楼、恒源、五沟等矿认真落实精煤战略，在原煤产量同比减少的情况下，精煤产量同比增加X.X万吨，精煤回收率同比提高了X个百分点，洗精煤产量超计划XX万吨，实现结构优化增收。各单位加大修旧利废、自制加工力度，积极调剂闲置物资。机械总厂、设备租赁公司、供应公司、销售公司发挥自身优势，推进外部创效。相关部门统筹配合，上半年争取政策资金X.X亿元。
四是资金链条更趋稳健。积极把握国家信贷政策导向，着力调结构、降负债，通过强化贷款接续、协调新增授信、置换高息负债、争取政策性资金支持等方式，有效保障了债务接续和发展所需。协调金融机构将短期债务调整为中长期，新增银行授信X.X亿元，置换高利率负债，提前收回恒馨房地产股权转让尾款，到X月底，集团公司有息负债余额、资产负债率、母公司有息负债较年初均有不同幅度下降，资金压力有所缓解。同时，成立工作专班，全力推进信用评级工作，认真梳理问题清单，积极与评级机构对接，为下一步信用评价提升打下基础。
五是重点改革扎实推进。坚持以改革的思维谋发展，积极推进国企改革三年行动任务。划拨土地转增资本金取得重大突破，积极响应省委省政府资产资本化证券化工作部署，主动向省直部门汇报沟通，呼吁将X划拨土地作价出资转增资本金，写进全省国有资产资本化证券化工作方案，得到省政府政策支持，六月底国资委已批复同意，增加了集团公司净资产，后续将实施资本化运作，母公司资产负债率可下降X-X个百分点，彻底解决了土地资产底数不清、证件不全、后续转让等问题，为集团公司有效利用土地资源提供了条件。市场化经营机制得到有效落实，积极实施经理层成员任期制和契约化管理，集团公司和子企业经理层成员分别签订“两书”，配套出台经理层成员经营绩效管理办法、薪酬管理暂行办法；探索开展中长期激励，在皖煤物贸实施超额利润分享；及时对不胜任岗位要求的人员进行末等调整和退出，促使各级管理人员履职尽责、干事创业。
六是发展后劲不断增强。紧紧围绕职代会确定的目标任务，积极扩产能、增资源、找项目。资源储备取得新突破。发挥省外资源开发领导小组作用，积极寻找煤矿接续资源，昌恒煤焦配置资源的基础工作已完成，并上报至山西省政府待批，获批后将增加接续资源，困扰矿井发展的资源问题得到根本解决。产能扩增取得新进展。积极跟进国家释放先进产能政策，在麻地梁煤矿扩能XXX万吨的基础上，昌恒煤焦产能由XX万吨/年核增至XXX万吨/年；招贤矿业产能核增得到了地方政府的大力支持，正在履行相关报批手续；麻地梁煤矿今年X月底二级标准化矿井验收后，具备核增至XXXX万吨条件；五沟、朱集西产能核增工作也在积极推进之中。项目建设取得新成效。定期召开重点项目调度会，积极推进重点项目投资，招贤矿业东翼风井项目井筒到底，恒源煤矿改、钱营孜煤矿二水平延深工程均完成序时进度；麻地梁煤矿选煤厂重介水洗系统工程、朱集西煤矿安全改建工程和恒泰公司采矿延深工程项目开工建设，为集团公司存量资源开发利用和可持续发展提供了保障。此外，中安联合丁烯-X项目完成建设，即将移交试生产，二期项目已完成可研报告初稿；钱营孜电厂二期项目已经省能源局批准，由备选转为开工项目。
七是党建工作持续加强。聚焦引领企业高质量发展，积极发挥把方向、管大局、促落实的重要作用。持续强化理论学习。认真落实“第一议题”制度，围绕党的创新理论和习近平总书记有关重要论述、指示批示，开展党委会学习3次、中心组学习1次，增强了思想认同和政治自觉。切实防范意识形态风险。制定意识形态“三重”包保任务清单，组织开展舆情监测、风险排查、问题整治，加强媒体备案管理，对基层单位开展意识形态责任制落实情况进行检查，确保了意识形态工作阵地安全。有效加强干部人才队伍建设。多渠道选优配强干部，选用干部XX人次；完成XXXX年度综合考核，共XX家领导班子、XX名中层管理人员获评“优秀”等次；加大高校毕业生招录力度，与XXX名大学生达成签约意向；深入推进“三支队伍”建设，评选表彰金牌班队长XX名、优秀班队长XX名。严格实施监督执纪问责。扎实推进XX个“大监督”项目，围绕上级重大决策部署和企业重点工作，开展督查督办XXX余次，实施问责X次；认真开展“三个全面”专项行动，高质量完成“全面清底”阶段的各项任务，共清底问题XXX个；深化内部巡查，对两家基层单位党委实施巡察“回头看”，反馈问题XX条；严肃查处违规违纪问题，强化了“三不腐”的氛围，保持从严治党高压态势。着力做好信访稳定。建立健全“党建+信访”工作机制，聚焦上级交办的省市领导接访事项，集团公司领导班子成员走访XX人次、二级单位领导班子成员走访XX余人次，并就农民轮换工参保问题邀请省直有关部门联合接访，上级交办的XX件省级领导公开接访信访事项，已办结XX件，化解XX件；信访倒流件两批XX件，已办结XX件，化解X件。积极为职工办实事。扎实推进职代会八件实事的落实，深入开展见人见事的思想政治工作，组织举办“安全标杆人物”“安全标杆班组”评选、纪念党的统一战线政策提出XXX周年庆祝活动，持续开展送清凉、劳动竞赛、合理化建议、五小科技创新等群众性活动，为困难职工发放各类救助金XXX多万元。坚决落实上级重大决策部署。以省环保督察为契机，加快推进环保工作补短板，加大资金投入，建立健全制度，省内煤矸石、煤炭堆场密闭大棚建设等XX个重点环保工程项目已全部完成。认真落实常态化疫情防控要求，制定出台“十个务必”、“四个到位”等防控举措，根据疫情变化第一时间对生产单位实施封闭管理，最大限度保证了正常的生产经营秩序和职工的健康安全。按照省能源局安排，全力组织电煤生产。按照省审计厅要求，及时、准确组织提供审前调查资料。
在总结上半年成绩的同时，我们还要清醒认识到，企业发展的短板弱项依然较多，必须引起高度重视。
一是安全基础不牢。上半年发生的事故，既有地面事故又有井下事故，既有人身伤害事故又有非人身事故，既有省内事故又有域外事故，呈现事故多发、类型多样、性质严重的态势。反映出我们在学习习近平总书记关于安全生产重要论述上还不够入脑入心，安全第一思想树得不牢；反映出我们吸取事故教训不够深刻，对生产现场一些问题长时间存在却被熟视无睹，“三惯”思想严重，没能做到举一反三，把防范同类事故的措施落细落实；反映出我们“三基”工作不够扎实，执行制度规程流于形式，说起来重要、干起来不要，质量标准化工作退化，现场管理不严不实，班组和班队长建设严重弱化，职工技能相对较低，新招录工人培训不到位，安全基础亟待夯实筑牢。
二是运营质量不高。上半年，生产上全集团煤炭产量较计划亏产，钱营孜、朱集西、麻地梁未能完成产量计划，影响了企业整体效益的提升；化工产品产量亏产X.XX万吨，中安联合亏产X.X万吨。全集团进尺亏尺XXXX米，任楼、钱营孜、朱集西、麻地梁等矿井没有完成进尺任务；XX个重点准备工作面中，任楼、朱集西X个工作面没有完成计划。全集团岩巷单进目标计划XX米/月，实际单进水平XX.X米/月，其中既有安全事故停产，掘进工作面揭煤、拨门频繁，以及掘修队伍缺编等因素的影响，也与灾害治理不到位、职工技能不胜任等有关系，尤其是设备故障多发，对生产影响较为突出。X等矿发生了多起典型设备事故，严重影响正常生产秩序，仅任楼煤矿统计，上半年因设备影响时间多达一个月。面对下半年的产量计划，生产准备如不能迎头赶上，特别是重点准备工作面不能如期投产，就无法保障全年经营目标任务的完成。资金上，困难状况仍未得到彻底改善，资产负债率依然较高，短期借款数额大，综合融资成本高，完成全年母公司资产负债率和财务费用两个降低XX%的目标，任务依然较重。
三是产业发展不均。从上半年经营数据看，煤业板块利润完成较好；物贸板块虽营业收入占比高，但利润贡献小；化工板块亏损严重；电力板块规模较小、盈利创效能力不足，新产业培植进展不快，还没形成利润增长点，集团公司转型发展任重道远。
四是干部作风不实。年初，按照省委“一改两为五做到”作风建设会议精神，集团公司列出XX个方面的负面清单，明确XX项工作举措，推动集团公司转变工作作风。但对照郑栅洁书记近期关于作风建设的五类表现，我们也有不同程度的存在：在“虚”上，出工不出力，看似忙忙碌碌，实则走马观花、做表面文章，如下矿检查不少，但一些问题却没有暴露出来，整改闭合差距较大；在“躲”上，抱着多一事不如少一事的态度，能推就推、能拖就拖、能躲就躲，如机关有的部室牵头不干活，习惯把任务一派了之，只当指挥员、不当战斗员；在“冷”上，对企业发展不上心，工作惰性大、眼里没有活，看到问题不愿提也不愿改、装不知道，对职工群众不关心，不能将心比心、换位思考，如基层一些单位在处理信访问题时，方法简单、激化矛盾；在“粗”上，落实任务、安排工作粗枝大叶，低标准、松要求，大而化之、得过且过，如在推进上级安排的任务时，自我降低要求，把没干当干了，把干了当干好了；还有很多工作只为应付上级检查做表面文章，而在实质推动工作上还有较大差距；在“假”上，不愿暴露问题、不敢直面矛盾，工作上只报喜不报忧，出了事情遮遮掩掩，甚至有意隐瞒，如基层矿井还存在事故瞒报现象。甚至有的人廉洁从业出问题，不知止、不收手，以权谋私。如果不下决心整治这些作风顽疾，让不作为、慢作为、乱作为的人员付出代价，就会带坏风气、贻误事业。
二、冷静研判企业内外形势，提振发展信心
分析下半年企业面临的经营环境，挑战客观存在。一是宏观经济增长不确定因素较多。全球经济不振，俄乌冲突加剧，新冠肺炎疫情影响仍未见底，造成对经济安全的担忧不断增强，对产业链、供应链冲击极大，给稳增长带来不确定因素。二是安全环保监管日趋严格。集团公司煤炭、化工、航运等板块都是安全环保监管的重点领域，我们的工作还有欠账，基础还不牢固，存在风险点。三是煤化工行业低迷影响企业整体效益。煤化工行业亏损严重，集团公司化工板块扭亏为盈任务艰巨。
在正视挑战的同时，我们更要充分把握面临的机遇。一是下半年经济发展回升势头明显。我国经济长期向好的基本面没有改变。下半年，随着本轮疫情得到有效控制，国家稳经济一揽子政策将加速落地，基础设施投资和制造业供需循环逐步复苏，对煤炭等能源行业将起到明显的拉动作用。二是煤炭在我国能源安全中的战略性地位更加突出。煤炭在能源安全上的“兜底”作用愈加明显，国家发改委关于煤矿扩能和核准政策将为集团公司现有矿井产能核增和项目开发创造有利条件。当前，煤炭市场总体供求偏紧，煤炭价格继续保持高位运行的概率较大。我们要加快资源储备，推动产能核增，增强发展后劲，做大煤业规模。三是企业加快高质量发展的条件逐步具备。近几年，集团公司攻坚克难，妥善解决了一系列历史遗留问题，保持了企业生产运营稳定。特别是今年以来，企业经济效益持续向好，制约发展的“两资”问题正逐步化解，企业凝聚力显著增强，干事创业氛围不断浓厚，为企业加快发展积累了经验、增添了信心。
三、紧盯企业下半年重点工作，加快发展步伐
下半年，我们要坚定实现全年经营目标不动摇，在确保安全的前提下，坚决完成既定的产品产量、掘进进尺、商品煤销量、营业收入、利润等任务。为此，我们必须在以下几个方面着力。
一是安全要稳。安全是发展的基石。党的二十大即将召开，我们务必要增强底线意识，坚守安全红线，筑牢安全防线，以时时放心不下的心态抓好安全工作，确保年底前实现“六零”目标。近期，集团公司出台了《关于强化下半年安全工作的实施意见》，重点强推七项措施，各单位各部门要认真抓好贯彻落实，在这里我再强调三点。要严字当头。严格落实安全生产责任制，对履职不到位导致安全事故的相关责任人员，集团公司将严格对照规定追查问责；各级干部要主动担当作为，确保安全生产。集团公司将全面开展安全短板排查治理工作，不仅要排查当期存在的问题，还要分析一些问题长期存在却没有被排查出来的原因，通过问题的全面排查、系统分析、有效整改，不断提升安全管理水平。要防范重点。煤矿要认真落实安全风险分级管控，加强“一通三防”、防治水、冲击地压等重大灾害治理，突出“一矿一策、一面一策”措施的落实，对不放心矿井，要“开小灶”专题研究，对症下药。化工企业要做好危化品重大危险源排查整治。其它单位要开展常态化的监督检查。近期要重点做好极端天气、雨季“三防”、防暑降温等季节性安全重点的防范工作。要夯基固本。基础不牢，地动山摇。要在“三基”建设上出实招、求实效，研究制定“三基”建设X-X年规划，系统组织实施，促进安全管理水平不断提升。要加强现场管理，做到事前预防、事中控制、事后监管，在发挥好视频“反三违”的同时，更要重视现场过程管控，不断增强对现场安全环境和设备运行情况的感知，把安全隐患消除在萌芽状态。要强化安全生产标准化创建，坚持高标准、严要求，做到动态达标，坚决不搞虚假达标、形式达标。持续开展安全文化建塑，不断提高职工安全素养和安全意识，各矿矿长要带头参加班前会，带头开展全流程跟班，一锤接着一锤敲，营造浓厚安全氛围。
二是产量要保。产量是实现全年经营目标的保障。要加快生产准备。紧盯重点，结合生产实际，梳理接替变化，动态调整AB类重点准备工作面，该提级的提级，该约谈的约谈，刚性执行文件制度；要提升单进，上半年有关装备升级、队伍组建已基本到位，要以快速掘进作业线创建为主线，持续优化施工设计、劳动组织、工艺工序，开展提高单进课题攻关，做好朱集西岩巷盾构机、五沟、钱营孜大功率岩巷综掘机施工组织，提升岩巷单进水平；强化对标，开好现场会，加强交流互鉴、促进共同提高。落实好下半年增补设备计划，使用好装备升级资金，加快升级更新步伐，开展对标学习，多措并举提升单进效果。要高效组织生产。尽管上半年产量任务完成不够理想，但实现全年目标的决心不能动摇。要加强生产过程管控，减少机电设备事故影响，统筹安拆作业及矿井检修计划安排，做到正规循环、稳定生产。超前实施好重大灾害治理工程，强化过程管控，严格节点和质量考核。钱营孜煤矿要以电煤保供为牵引，统筹抓好相关的工作面回采、安装调试、改造、拆除等工作任务，做到忙而不乱。要强推智能化建设。前期，集团公司智能化建设项目招标完成率过半，但建成率偏低，下半年要加大工作力度，全面提升矿井智能化水平。相关单位和部门要完善顶层设计，紧贴现场实际，突出务实管用，加快建设进度。已建成的X条智能化掘进作业线、X个智能化工作面要在减人提效、降低劳动强度、改善工作环境上取得实质性效果。强化与华为煤矿军团的合作对接，推动新一代信息技术更多应用到煤矿生产实践中，提升集团公司智能化建设的水平。
三是效益要升。切实抢抓市场机遇，巩固良好经营态势。要用好政策导向。发挥经营绩效考核“指挥棒”作用，激励指标完成好的单位再接再厉、多作贡献，完成差的单位主动进取、补齐欠账。严格执行产量工资单价和进尺工资结算政策。抓好集团公司《经营绩效考核管理办法》修订后的宣贯执行，严格考核指标调整，规范考核调整流程，切实维护年度预算和考核政策的严肃性权威性。这里再强调一下：下半年，集团公司将继续严格执行既定的工资政策，该兑现的兑现到位，绝不打折扣，工资总额超额部分由集团公司想办法解决。各单位充分利用好政策，凭本事挣工资，切实按照多劳多得原则，把蛋糕分好，严格执行三条线分配比例；各单位副科级以上管理人员工资增速不得超过普通职工工资增速，切实让广大职工得到实惠。要强化协同创效。精准产销联动，密切关注市场变化，用好产销对接平台，以产促销、以销保产，巩固市场份额。精细量价衔接，用好月度量价衔接会机制，完善煤炭销售量价衔接方案。强化煤质管理，加强源头控制，确保原煤质量，大力实施精煤战略，加大产品结构调整力度，销售公司要细化月度效益型洗销方案，指导各矿主动对接市场，提高产品适配度，实现效益最大化。推进多元创效。皖煤国贸要加快内部整合，消除风险隐患，做实贸易业务，全力支持省外矿井煤炭销售。恒泰公司要稳产量、调结构，有序推进三万吨超细粉生产线项目建设，确保完成下半年利润指标。皖煤矿业发挥专业化公司作用，加强队伍建设，提高运行效率，服务好矿井安全生产。新淮化工加强项目运营管理和队伍建设，提升运行质量。机械总厂、设备租赁公司、供应公司、销售公司发挥自身优势，强化市场开拓，积极对外创收创效。同时，各单位要密切关注、及时跟进国家密集出台的相关政策，力争获得政策类资金支持X.X亿元。要加强成本管控。集团公司上下的效益意识不强，成本管控差距较大，二级单位应全面加强人工、材料、电耗和各项管理费用等的管控，降低变动成本；集团公司机关部门努力长本事，在安全费用、装备投入、工程项目和征迁安置等方面花好每一分钱，减少浪费。在财务成本管理上，要积极降负债、有效调结构、全力抓评级，通过综合精准施策，力争母公司资产负债率、财务费用实现全年下降目标。
四是改革要快。向改革要活力、向改革要动力。要全力做好国企改革三年行动收尾。国企改革三年行动是一项政治任务。我们务必认真开展“决战决胜国企改革三年行动百日攻坚”，确保X月底前扫尾收官，年底前如期高质量完成各项目标任务。要扎实开展资本化证券化工作。强力推进土地资产证券化工作，尽快落实划拨土地转增资本金注入恒大生态和土地权属变更等工作，在政策窗口开启后第一时间办理矿山土地修复资质，力争年底前完成恒大生态股权注入上市公司工作。推进宿州热电股权转让，年底前完成全部工作。开展锦辉新能源股权转让可行性论证，形成股权转让方案，力争三季度取得实质性进展。持续推进省外煤炭企业证券化前期工作准备，适时启动股权转让相关程序，不断提升集团公司资产证券化率。要持续强化亏损治理和资产盘活。对于低效无效资产的处置和长期亏损源的化解，省国资委党委有明确的要求，前些年我们做了大量的工作，处理了一部分历史遗留问题，但仍存在嵯北、皖煤国际、卧龙湖、众和等资产有待盘活，一些土地资产有待合理利用，化工板块和部分小电厂、贸易单位亏损严重需要治理，资产财务部要摸清家底，尽快梳理出集团公司低效无效资产清单，以便于下一步亏损治理和盘活利用，集团公司将根据清单一事一专班、一事一方案，逐事研究、逐步化解。要切实推进省外一体化管理。针对上半年省外煤矿安全经营管理中暴露的问题，学习徐矿集团等企业的做法，按照一体化管理的总体原则，优化顶层设计，划清职能边界，理顺管理环节，吸纳各方意见，从安全生产、经营考核、供应销售、投资决策等各个方面，制定务实有效的管控措施，实现对省外单位更加有效的监管。要着力提升合规管理水平，“合规管理建设年”工作，是省国资委安排部署的重要任务，是保障企业健康发展的重要抓手，我们要按照上级要求，扎实有序推进。对于这项工作前期集团公司已经制定下发了实施方案，梳理形成了任务清单，一定要不折不扣抓好X个方面XX项具体任务落实，不断提升集团公司依法治企、合规经营水平。在制度建设方面，办公室牵头，相关部门参加，对现有制度进行梳理，制定出相关制度建设清单，明确责任部门和建设时限，尽快完善集团公司制度体系。
五是后劲要增。抢抓政策窗口期，乘势而上找资源、扩产能、建项目，切实增强发展后劲。要落实接续资源。全程跟进山西省政府配置资源审批工作，确保昌恒煤焦资源配置工作尽早完成；大力推进恒昇、恒晋两矿夹缝资源整合工作，强化经济效益测算，解决短期内资源枯竭问题；积极争取政府支持，对接山西省国有资本运营公司、晋煤集团、焦煤集团，洽谈合资合作，力争到年底谈成X-X个项目，彻底解决恒晋煤矿的资源接续问题。要扩大煤炭产能。坚持科学谋划、精准施策，麻地梁煤矿、昌恒煤焦等已拿到核增产能指标的矿井，要加快办理后续工作，切实固化指标，确保先进产能得到有效释放；五沟、朱集西、招贤等矿要尽快拿到核增产能指标，麻地梁煤矿要积极争取产能进一步核增，力争尽快取得实质性进展；集团公司要牵头做好麻地梁、招贤、昌恒等矿井核增产能后的顶层设计，形成具体方案，逐步有序实施。要建设优质项目。聚焦“造价、工期、质量、安全”等关键环节，加速推进有关矿井二水平延深、安全改建等工程，加快解决采掘接续问题。继续和省自然资源厅对接沟通，做好恒源煤矿深浅部整合采矿证办理工作，确保X月份深部井能进入煤巷施工。全力推进麻地梁煤矿选煤厂重介水洗系统建设，XX月底前完成主厂房主体工程建设。加快推进钱营孜电厂二期建设，力争年底取得项目核准并开工建设。认真组织实施中安联合挖潜扩能改造，加快推进二期项目立项等工作，X月底前完成行政许可批复。
六是党建要实。各级党组织要始终坚持把党建工作作为首要任务、作为最大政绩。要深推党建“领航”计划。把党建“领航”计划作为提升党建工作成效的有力抓手，持续推进基层党组织品牌创建，不断提升基层党组织工作成效，力争X-X家基层单位党建品牌进入省国资委党委的培育库，X-X家基层单位进入示范库。要抓实“三个全面”专项行动。目前已转入“全面整改和全面规范”阶段，相关领导和责任部门要按照工作分工，坚持问题导向、效果导向，进一步压实整改责任，细化整改措施，把问题整改和规范管理结合起来，做到改彻底、改到位，以实实在在的整改成效推动企业健康发展。巡察办要切实扛起牵头责任，推动整改规范工作全面完成。要强化意识形态和思想政治工作。把握正确的舆论导向，深入开展意识形态领域风险隐患排查、突出问题整治，全面落实意识形态领域重点人、重点部位、重点事件“三重”包保任务，看好“自家门”、管好“自家人”；持续开展形势任务宣讲和“二十大”召开后的精神宣贯，深入做好职工思想调研，了解职工真实思想动态，梳理排查苗头性、倾向性问题，做好职工思想稳控、心理疏导等工作。深入走访了解职工需求诉求，扎实推进“八件实事”，以喜迎“二十大”为契机，积极开展职工喜闻乐见的文体活动，努力提升广大职工获得感、幸福感。要加强干部人才队伍建设。坚持德才兼备、以德为先的原则，切实选拔任用一批责任心强、忠诚企业、自我要求严格、想干事、能干事、不出事的干部。着眼集团公司事业发展需要，举办领导能力素质提升班、中层管理人员培训班、优秀中青年干部进修班，提升领导干部综合能力；积极开展高校毕业生招录，大力引进急缺岗位人才，为集团公司事业发展提供人才支持，解决人才青黄不接问题；对新入职大学生一律安排到基层单位，机关部室缺员从基层招录。持续推进“三支队伍”建设，强化日常管理和跟踪培养，更好发挥激励带动作用。要严格执行纪律规矩，进一步抓好八项规定精神贯彻执行，以钉钉子精神整治“四风”问题；认真推进“大监督”项目实施，规范权力运行，促进工作落实；按照全覆盖的要求，严肃认真地对X家基层单位党委开展内部巡察；扎实推进“三不腐”机制建设，聚焦工程建设、招投标、干部任用等重点领域，加大查处震慑力度，严肃整治职工群众身边的“微腐败”问题，持续净化政治生态。
七是抓好当前几项重点工作。
（一）做好环保迎检工作。省生态环境保护督察组近期将进驻集团公司，各单位、各部门要高度重视，进一步查缺补漏、改进工作，加快重点环保工程进度，及时整改存在问题。各专项工作组要对照职责分工、加强协同配合，高标准完成本次环保督察迎检工作。相关单位和部门在提供资料时必须做到实事求是、客观真实，确保准确无误。同时，要坚持问题导向，对环保督察组提出的问题，建立清单、明确分工、细化责任，以有力有效的整改，推动集团公司环境保护管理水平再上新台阶。
（二）做好审计迎检工作。因宿州疫情影响进点推迟，但不会耽误太长时间，要主动加强对接联系，不断优化迎检方案；针对自查发现的问题，持续抓好整改落实；做好基础材料收集，确保及时、准确提供，着力把准备工作做扎实、做细致；集团公司上下要以坚决的态度、严明的纪律、优良的作风，无条件服从、配合审计组开展工作，如实反映情况，谈话要讲实话、讲有依据的话。要高度重视审计检查反馈问题整改，严实工作责任，加大整改力度，确保整改实效。
（三）做好信访维稳工作。做好迎接党的二十大信访稳定工作，既是一场硬仗，也是一次政治大考。X月XX日，省国资委信访工作推进会上，李中主任多次点名集团公司的信访问题，总量上升、积案回流比较突出。对此，我们务必保持清醒认识，强化“一把手”责任，落实盯人包保，积极推进农民轮换工等信访问题处置，坚决遏制信访总量上升态势，着力抓好重复信访治理和信访积案化解，坚定不移减存量、遏增量、防风险、守底线，坚决打好集团公司信访工作攻坚战。
（四）做好疫情防控工作。近期，宿州泗县疫情刚刚解除，埇桥区又出现疫情，疫情的不确定性风险加大，我们要坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理，时刻保持“疫情就在身边”的高度警觉，严格执行集团公司“XX条”防控措施、“十个务必”、“四个到位”管控制度，确保常态化疫情防控落地见效，切实维护正常的生产经营秩序。
同志们，好的作风是成就事业的保障。要尽责任敢担当。实现年初确立的目标任务，还有大量的工作需要去做，广大干部要切实把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，拿出决战姿态，展现优良作风，以“不能等、等不得”的态度，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的观念，加快推动各项目标任务落实落地。要高标准严要求。行百里者半九十。很多问题的出现都是由于思想不够重视、工作标准不高、执行要求不严造成的。要切实杜绝“差不多”的思想，摒弃得过且过的心态，克服马马虎虎的行为，对任何工作都要尽心尽力、追求极致，要克服故步自封，提倡闻过则喜，敢于正视自身不足，能够听得进不同意见，不断改善工作质效，拉高标杆、争先进位，推动企业高质量发展。要盯得紧抓得实。一分部署、九分落实。目标不落实就会落空。会后，各单位各部门要结合年初集团公司制定的重点任务分解，以及今天会议的具体工作部署，主动认领任务，明确工作责任，制定工作举措，确保工作有人抓、不落空，集团公司专业部室要做好自身的工作，加强跟进督导，发挥好督察督办作用，确保各项任务加快推进，及时发现工作中存在的问题，协调帮助解决，确保年底各项目标任务能够顺利实现。要守规矩重规范。没有规矩不成方圆。我们要以合规管理建设年为契机，不断健全管理体系，完善企业规章制度，切实补齐管理短板、堵塞管理漏洞，真正做到强内控、防风险、促合规。对集团公司出台的各项政策，基层单位必须做到刚性执行，对政策执行过程中发现的问题，可以在年底政策修订时给予考虑。要走出去请进来。要睁眼看世界，不断提高管理开放度，积极对标行业一流，充分借鉴兄弟企业成功经验，善用活用拿来主义，切实提升企业管理水平；要建立定期外出学习制度，搭建良好的沟通桥梁，使广大干部职工能够在交流中学习、在学习中提升，不断增强自身工作能力。
同志们，完成全年奋斗目标，唯有苦干实干加油干。希望大家保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，履职尽责、勇于担当，以高度的事业心和责任感，为了高质量完成既定工作任务踔厉奋发，为了X更加美好的明天只争朝夕，以优异成绩向党的二十大献礼。
2023年经营年中工作会讲话5
尊敬的各位同仁，女士们，先生们：
大家下午好！非常高兴参加医院的年终总结表彰大会。我已是第二次参加医院年终总结大会，与大家共同见证和感受收获的喜悦。对20xx年的各项工作进行了详尽周密的安排部署，明确了下一步的努力方向和重点。这些我完全赞同，希望全院员工按照宋院长的意见和提出的要求，认真细致地抓好落实。同时，大会也表彰、奖励了在20xx年工作中做出突出贡献的先进集体和先进个人。在这里，我代表XXXXXX公司对受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！希望你们珍惜荣誉，戒躁戒躁，再接再厉，继续保持和发扬成绩，为新区医院的发展和更加美好的明天做出新的更大的贡献！也为一年来为之付出劳动、敬业奉献，勤奋工作的全体员工致以崇高的敬意！同时，对新区医院下出工作，强调以下三点：
一、作表率
新区医院年轻、医务人员组织年轻，领导干部作为医院发展的组织者和带头人，一定要发挥领头雁作用，专家及老同志起到排头兵作用。引领作用是直接的、客观的、立可见效果的，员工的素质教育不可少，领导以身作则，处处作表率不可小视，大家都知道领导的方法千条万条，带头表率。是第一条。大家可以看到，很多医务人员，工作积极、学习刻苦、服务热情、仪容仪表规范是老同志起到了表率作用，还有一些消极因素也是有目共睹，需要我们共同努力去纠正。医
院各项规章制度，人人遵守，领导及老同志一定要带头遵守，身先士卒，制度面前人人平等，没有制度以外的特殊公式。常言道，说一千到一万，不如做出样子流身汗，相信20xx年通过员工素质教育、各级领导率先垂范，新区医院的发展前景会更好。
二、聚合力
医院的发展靠什么推动？靠全院近300名员工，只有全体员工团结一心，凝成一股绳，才能战胜困难，取得各项工作的胜利。因此，院领导要高度重视民主工作，经常深入实际调查研究，倾听员工呼声，了解员工所需，把握员工思想动态，摸准脉。对员工反映的热点、难点问题要及早研究落实，做到件件有落实、事事有回音。着力解决员工最关心、最直接、最现实的合理需求。这就需要院领导做好三项工作：一是要注意紧紧围绕医院实际，凝聚班子成员和全体员工的智慧，想办法推动医院健康发展，落实五年规划第三步，“见效益”设想。二是聚合力，要把全体员工的力量汇聚起来，杜绝各种内耗，形成团结一心谋发展的良好氛围。三是抓执行。要严格执行医院的各项规章制度，真心使制度和措施落实到工作中去，发挥应有的作用。同时，还要做好制度宣传的"解释工作，引导员工明白为什么这样做，这样做有什么好处？从而从思想上、行动上顺应医院的召唤，听从指挥，积极投入医院发展的各项工作中。
三、升激情
没有激情的工作是平庸的。比尔盖茨有句名言：“每天早晨起来，一想到从事的工作和所开发的技术将会给人类带来巨大影响和变化，
我就会无比兴奋和激动”，比尔盖茨的这句话阐述他对工作的激情。激情是工作最大的动力，是一种自强不息、勇往直前、奋发向上、具备责任感的精神，所以，如何调动员工激情，我认为：经常有新想法，新措施、让每位员工工作目标明确，感受到工作充实、心情愉悦，不感到疲惫。是调动员工激情可取的办法，对工作积极，成绩突出的员工进行表扬，体现出工作的价值，树立起使命感，就能在个人工作中产生前进的动力。另外能够让新进员工受到医院的火热的感染，对工作的热情像野火一般蔓延，像工作谈恋爱一样精力充沛，工作效率高，每天精神饱满地去迎接工作中的挑战，以最佳的精神状态去发挥自己的才能，才能迅速成长。
同志们，医疗卫生事业是朝阳产业，医院是救死扶伤的地方，我衷心希望尊敬医院的全体员工，凝聚合力，开拓进取，在新的起点上，再铸辉煌、再谱新篇章！值此新春佳节即将来临之际，我提前给新区医院全体员工及各位的家人们拜个早年，祝大家新春快乐、工作顺利、阖家幸福、万事如意！
2023年经营年中工作会讲话6
一、20xx年之于XX的发展意义
“XX目前在战略发展历程中处于什么位置？XX未来将走向何方？XX目前面临的挑战是什么？
20xx年是XX第三个战略发展阶段新五年战略的发展中期。在迈向“成为具有实业、金融、投资和资本相互赋能价值的生态链企业”愿景的路上，20xx年必将是XX发展史上具有里程碑意义的一年。XX这些年经历了外部宏观经济和内部风险危机的重重洗礼，仍得以稳健经营并呈现蓬勃发展态势，既印证了企业价值观和理念的正确性，也形成了“拳头往里收，事在向前伸”的发展格局。
二、数“最”并举冲刺年度目标
集团各职能中心和各产业公司的上半年度工作汇报，可以用“9个最”来概括。
1．上半年XX集团最大亮点：XX公司成功晋升公路施工总承包特级资质。这是值得每一位XX人自豪的大事和喜事，也是政府和社会关注的盛事和焦点。
同时，XX认为XX董事长XX对照年度经营目标和三年战略目标的差距，从主客观层面做出的岗位反省最深刻，这种自我批评的做法是一个领导者非常重要的素质，非常值得肯定。但，XX也明确提出两点要求：一是要认真思考特级资质优势资源的市场转换之策；
二是反省不能止于此，而要始于此，要思考和反省公司的战略发展方向，人才培养以及风险控制等关键问题。
2．经营报告质量最佳：沥青科技公司。该报告既有今年上半年度的经营总结，也有对照三年考核目标的战略总结，从战略、经营、数据总结和下步思路四个方面进行结构性总结分析，内容详实，总结有力。且在关于叫停江西拌合站投资事宜的总结反省上，沥青科技董事长陆旭明个人的总结反省很及时，这种及时叫停、不急功近利的做法值得肯定。
3．业绩增长最快：市政建设公司。上半年，市政建设公司承接业务量已达全年目标的85%。XX对市政建设公司董事长XX重视人才、培养团队的思维转变给予充分肯定，同时要求公司董事长要做好团队激励机制的创新工作。
4．最具新领域开拓创新：本家物业。上半年，XX物业董事长XX抓住机遇，迅速布局，成立XXXX特种设备检测公司，大胆闯大胆干，这种开拓精神值得高度肯定。检测公司已在X月中旬迎来国家评审中心专家组的现场评审，有望在第三季度获得国家市场监督管理总局颁发的资质。这也是XXXX年X月国家向社会资本开放电梯检测市场以来获批的第二批民营检测机构。面对中国电梯保有量超XXX万多台（XXXX年底统计数据）的巨大市场，XX检测公司的前景非常值得期待。
5．最具实质性财务价值：上半年收回历史遗留债务逾X亿元。在当前经济形势下，这靠的不是运气，而是我们XX人坚守企业诚信文化理念的结果，也是企业不断加强风险管控的成果。
6．岗位角色转换认识最好：风控总监。XX对集团风控总监蒋振宇能够认识到从集团管控职能转变为服务产业职能的角色转换认识深表赞赏。同时，XX要求这种转变不能停留在认识上，更要下沉到项目一线掌握第一手信息，增强风控体系与产业、项目的契合度；
要重点关注高风险项目，严格审查，避免涉险冒进，借产业制度修订和股权改革契机，完善风控制度体系，希望今年年底能够看到风控体系落地的真正成果。
7．对工作最较真、数据记录最齐全：法务总监。XX认为，集团法务总监XX的总结报告信息全面，案件情况清楚，这是对工作较真的表现，也是追求工作自我成就感的体现，这种精神值得发扬。同时，XX高度肯定XX关于“多做原告，少做被告”的观点，要加强企业维权过程的风险防范意识，要善于运用法律武器争取和维护企业权益。在内外关系处理中，除了要讲人情，更要讲原则，法律比人情更可靠，因为没有原则的人情靠不住，没有人情的原则太冷漠，要辩证处理好“人情”与“原则”的关系。另外，XX也要求财务中心在税务筹划的合理性、规范性上统一认识，统筹规划，讲法治，讲规范。
8．最具本质推进价值：XX资本。下半年，XX资本有两个投资基金有望进入IPO。但是，要进一步清晰和明确XX资本的投资理念、定位和策略等核心问题。
9．战略推进最慢、最模糊：本家八心。开创社区服务平台的八心业务，是难而正确的事，挑战艰巨，基础业务今年虽有所增长，但战略推进十分缓慢。
基于上述9个“最”，以及从20xx年发布XX企业文化大纲，20xx年实行公车改革，20xx年推动员工职业双向通道建设，20xx年启动股权激励制度改革等工作的推进，XX认为XX目前正处于战略主动的最好阶段，XX的变革也在不断向深水区、敏感区推进。
三、重新审视和定义“争功劳”
XX人要勇于追求极限，突破思维边界，并特别对“争功劳”一词进行了深入剖析。他说，“争功劳”一词在传统概念里是被排斥的，但现阶段的XX人要在“正XX方诚信做人，方方正正卓越做事”的企业文化背景下，“多讲功劳，少讲苦劳”，人人都有“争功劳”的思维破界，企业才能实现新的突破与腾飞。XX认为，这不仅要求大家调整和改变心态，更要肯定和尊重他人对工作的执著、较真精神，要给予员工追求工作的自我成就感。他要求各级领导都要去“争功劳”，在XX企业文化的正确引领下，鼓励并影响更多的人勇于突破，敢于创新，乐于奉献，及时给予认可和肯定，形成“全员争功劳，追求工作成就感”的氛围。这将是XX企业文化建设上一件极具创造性的成果。
四、明确用文化自信应对未来挑战
XX改制二十年，优秀的企业文化为持续发展奠定了基石，树立了自信。现阶段，XX各产业的机遇大于风险，处于战略攻坚阶段的XX迫切需要不断调整新机制新制度，也需要不断深化管理变革。我们有底气预见，这些管理现象的变革必将助推企业未来发展。在股权激励改革上，XX认为一方面需要新的制度指引，另一方面必须要稳固产业经营班子和中层骨干班子，要重视企业中最小的经营单位，他们是企业发展的基石，也是稳固XX的基石。
此次会议，多个产业都提到了团队建设，谈到尊重人才、大胆用人，从企业制度层面谈到自我价值实现，这也是20xx年集团高层活力大讨论中的核心话题。对此，XX例举电视剧《觉醒年代》中蔡元培同时留下保皇派和革命派的优秀人才，鼓励开展思辨论战的案例，认为这样的做法很具创新性和包容性，非常了不起。人才是企业活力的根本，股权改革、双向通道、企业文化、企业制度皆为人才服务，但也并非是一劳永逸的良药，需要在发展中不断变化和调整。为此，XX提出5方面要求以应对未来发展挑战：
1．战略规划要思路清晰，落地快。首先要做到思路清晰，即使过程有争议，只要大胆实践，结果终究会得到验证；
2．提升组织活力，加强人才梯队建设。对人要真诚、要尊重、要大胆用人；
要理性看待“分功劳”和“争功劳”，实现人才的自我价值；
要完善人才建设的制度匹配，不断推进双向通道建设以及股权激励制度改革。
3．鼓励创新，制定容错机制。对新生事物的创新要多包容少追责，鼓励大胆尝试、大胆创新。但大胆不是蛮干，创新也要报经上一级审批。在审批程序上，创新可以不局限于现有的制度，包括审监委等在内的条例约束，可以彻底打开创新的边界，最终在实践中提炼形成一个适应创新发展的“容错机制”。
4．各产业在发展的不同阶段，要辩证看待业务量、产值和利润的关系与价值。
5．经营风险一定要狠抓、深抓。重点关注产业最重要的事以及最需要防范的事。
集团及产业经营班子要高度重视XX项目，要求集团总裁尽快召集风控、法务、审监委和XX主要领导召开XX项目专题会议，对项目的施工生产、风险控制和总体效益进行充分讨论，并将结果上报集团董事长。
2023年经营年中工作会讲话7
同志们：
今天集团公司召开工作会议，主要布置安排20xx年工作，刚才会前给大家发了集团公司管理制度，又观看了中央经济工作视频，常务经理xx同志宣读了20xx年工作安排，下面我围绕20xx年集团公司工作谈三点意见：
一、认清形势，底线思维，顺应发展。
目前整体经济形势怎样?近几天播发的习主席的一段讲话，习主席是这样说的“人类正在遭受第二次世界大战结束以来最严重的经济衰退，各大经济板块历史上首次同时遭受重创，全球产业链、供应链并行受阻，贸易和投资活动持续低迷，各国出台数万亿美元经济救助措施，但世界经济复苏势头仍然很不稳定，前景存在很大不确定性”。大家从这段话可以看出经济形势从全球看是很严重的;从我国看：既要克服经济增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期的三期叠加的不利影响，又要突破长期累积形成的结构性、体制性、周期性问题;从韩城看，处于后工业时期经济结构转型期，前期发展积累的难点破解期，政府过度举债的艰难化解期。分析大的经济形势只是要大家有一个清醒的认识，关键是咱们的问题所在，也就是咱们的形势是什么?以寻求对策。
咱们公司面对的形势：
1.疫情的不确定性和反复性，对咱们前几年转型的服务业的巨大冲击前所未有。(这一块占用固定资产x亿)。
2.经济下行造成的商贸物业的冲击，使资产的收益率大幅下降。
3.作为集团公司发展的领头企业开发部的后续项目的不确定性，对整体经济的影响。
4.集团公司各企业债务的清收程度对集团公司发展的影响。
应该说这四个因素是集团公司发展面对的严峻形势，今天给大家讲清楚是让大家都要有危机感，要有底线思维，要有危机中抓先机的思想意识。
底线思维是什么?底线思维就是要有最坏的思想准备，要做最大的努力，要有底线。底线不是我们企业只养活几个人就行，那企业就死了，它必须保证企业有几个硬标准，否则就生存不了。只要企业活着，就有希望，就有发展的可能性。所以底线思维，把握机遇，顺势发展是我们每个企业领导的责任和重任。
二、关于制度建设
什么是制度，制度即规程，是指一个社会组织或团体中要求其成员共同遵守的并按一定程序办事的规程或行动准则。
国家治理靠法，乡村治理依法依规，企业要长久发展就要靠制度。列宁说，一个好的制度可以把一个坏人变好人，一个坏的制度可以把好人变坏人。一个好的制度可以成就一个人，可见制度的重要性。咱们从前有一个小企业就因为制度不健全使一个本可以成长起来的年青人，误入歧途(例：二战时期降落伞的合格率、英国向澳洲运送犯人的故事)。去年底公司根据改制十多年的实践，和咱们多年经营形式的一些制度执行情况，决定在20xx年就集团公司整体管理方面形成一个全面的、系统的制度。从x月份开始，成立了制度修订小组，经过归类、修订、征求意见，上下反复讨论，终于在年底前修定完成，并经经理办公会通过正式形成晨钟集团公司管理制度，并进行实施。会前发给各位的就是这个制度，希望各位领导要认真学习这个制度，不要随手一放，束之高阁。要知道，每个制度都有它的必要性和必然性，每个制度都是用教训、损失，甚至血的代价换来的。晨钟村的章程也是一种制度，只是它的范围更广，它的制定是针对当时干部处理问题无章可依而出现的“一碗水端不平”以及村民无章可遵的现象而制定的，从而保证了全村的稳定，其中的章节“干部借款和合同签订的一些规定”等都是出现了问题而针对性制定的。
集团公司制度中：涉及一共十五章xxx条，对公司架构、管理体系、薪酬、社会福利、廉政、述职、激励等都做了比较详细的规定，我这里把其中几点给大家谈一下：
一是在关于建立稳定的企业管理队伍方面，制度明确规定企业骨干的社会养老全部转为单位办理，这样企业骨干就解决了后顾之忧，同时对企业骨干队伍，只要是安心工作，服务企业，公司要对其负责到底。转为单位后特别是女同志可以xx岁退休而不是个人灵活就业的xx岁退休。
二是明确了企业的用工制度为合同制、聘任制和临时工，合同制即企业骨干队伍，聘任制为企业聘任的技术专长的人员，一般员工为临时工。
三是明确各企业的管理人员、员工的各自责任及报酬。各企业的目标责任和各企业的核心管理人员挂钩，员工和分段目标及月绩效挂钩，各企业核心管理人员不参加分段目标和月绩效奖金的发放，而是和年终目标任务奖挂钩。同时明确各企业董事长和集团主管领导不参加各企业奖金分配，但要了解奖金分配情况。
最后一点，就是制度中设置了突出贡献奖，只要是符合规定的条件就可以获得突出贡献奖给予奖励，这几个条件是①在争取国家项目扶持资金取得显著成果的②为企业献计献策，提出合理化建议并得到实施，提高经济效益在xx万元以上的。③保护企业财物，使企业利益免受重大损失的④热爱企业，有主人翁意识，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩的。⑤对突发事件、事故妥善处理，避免重大损失的。⑥爱岗敬业、忠于职守、认真负责、廉洁奉公、工作有激情、进取心强，事迹突出的。⑦热心网络宣传，对集团公司的发展和中心工作积极宣传，为集团公司创造良好社会声誉的。⑧其他应给予特殊奖励的事项。目的是鼓励员工和企业领导为企业多做贡献。
制度中还包括了工作程序、廉政、安全等方面的内容，咱们企业成立这些年对制度的建设也是在逐渐完善，一个好的制度可以延长企业生命，使企业走的更长更远。
现在集团公司的制度开始实施，在运行过程中也要不断补充、完善、发展。20xx年要做为集团公司的制度建设年，各企业都要下功夫建立各企业的管理制度，使企业更加规范，更加抵抗风险，更快发展。
特别要明确一点，各企业在20xx年都必须完成企业的制度建设，制度的完成本身就是对咱们各企业领导的一次管理水平的提高，是对企业管理的一次提高，希望大家做好。
三、关于精细化管理
企业精细化管理，咱们前几年就实行了，但从后来咱们集团实际的情况看，咱们的企业精细化管理是搞了个浮皮，没有深入下去，当时为此咱们给各企业领导还购买了关于“精细化管理”的书籍，以促进精细化管理，但从现在看，收效不大。今年为什么要重提精细化管理，一是咱们在这方面确实做的不到，二是疫情经济形势逼的我们不能不这样做，否则就活不下去。现在有的企业开始这样做了，很好，希望认真做下去。
下面我想谈做好精细化管理几点意见。
(一)优化企业人员结构，实行扁平化管理。
1.人是最大的成本，各企业要培养综合性人才，实行一人多能。一人多职，在责任重的情况下可以适当提高待遇。
2.合理根据企业经营的淡旺季进行班次的合理调配，既保证员工的合理休假，又保证忙时的用工。
3.科学设置岗位，合理配置人员，不要为安排人设置岗位，优化岗位和安排人员就业不是一回事。
4.优化企业人员不是裁员，但也不是对不服从领导、消极怠工、整天负能量的员工也可纵容，管理制度明确了凡是这些员工，必须除名下岗，咱们是企业，不是收容所。
5.扁平化管理，提起这一点在座各位都知道，就是把多层次的管理精减下去，减少层次，层次越多，信息传导越慢，管理越繁杂、官多僚多。比如原来的经理、副经理、部门的经理、副经理、主管、领班六级，可以减少为三级，这样领导管理更直接，当然这需要提升部门经理的综合能力和责任心。
(二)千方百计降低成本
今年企业的营业总量在一定程度受限难以上升，但如何取得效益，就得在成本上下功夫。所谓成本包括直接原料成本、耗材成本、水、电成本和税费。在原材料、耗材上采取货比三家的招标采购办法，水、电上要解决跑冒滴漏和科学用电，在税费上要及时对接国家政策，及时享受优惠政策等等降低企业成本。
当然这里还有一项很重要的方面，就是财务要及时出每月企业的经营报表，以指导企业进行成本核算、节能降耗，实际上各企业的经营报表是会计一人出不来的，这有些数据的确是由企业自定的，所以各企业的经营报表要在各企业主要领导的参与下才能出来。目前咱们只有几个企业出来了，其他都没有。精细化管理不出经营报表是不可能实现的，今年集团公司财务部把这个当做今年一项主要工作来抓，各企业主要领导都要会设计经营报表，看懂经营报表。
(三)为企业可持续性发展，认真做好设备、设施的完好，设备和设施是企业的基础资产，这些损坏了企业就难以为继，这一点是精细化管理的硬件。提起这个话题，我想起在xx年xx大街道路建设中的一件事，当时咱们打砼路面，只有购买的黄电一架旧的砼搅拌机修复好在使用，但工期很紧只得租赁矿务局一台xxx搅拌机、看搅拌机的是一个老工人，穿的工作服，用了x年的搅拌机维护的和新的一样，一停下来，马上不是用水冲洗或上油或者马上钻进搅拌机挫里边粘结的砼，我对这个老工人对设备的爱护现在记忆犹新。
咱们企业的设备、设施的维护是否能像老工人一样?我看差远了。前几年在xx看人家酒店的设施设备维护，让人也佩服，现在xx仍是酒店行业的培训基地。这点是咱们企业的最大短板，企业是实实在在干事的，拿空话是不行的，咱们的设备维护说管理可以说没有任何管理规程，咱们的酒店主要是设备，这个问题犹为重要。前几天让赵总和高总把每个客房造成表一间一间查问题，做一次彻底大检查。高总说检查后他很震惊，暴露了咱们的问题。(例：咱们搅拌站的泵车、生态园的挖掘机)
(四)积极拓展业务，推行阿米巴管理
积极拓展业务，增加收入是在疫情经济下滑形势下企业经营的新思路，一个企业在自己主业的基础上在相关联上下游开展经营业务是成本很低的，人员是原人员，设备、场地本来就有，拓展业务只要方法对，就能取得效益。今年酒店管理公司推行扫码收费停车业务，取得了良好效益，既没增加人员，又没增加设备，还增加了收入;搅拌站在前几年就开展了内部油站业务，既方便了运输车辆，又取得了收入，最多一年xx万元的收入。所以要求各企业利用自身优势，积极拓展业务，增加收入。
实行阿米巴经营思想，缩小核算单位，实际上也是精细化管理的一种方式，它是用缩小核算单位，用业绩调动员工创收、节能的积极性，来达到节能降耗的。今年咱们要继续推行阿米巴经验，把一些可以实行单算的企业进行独立核算，提高效益。
(五)精细化管理的关键是企业一把手
这个道理大家都明白，关键是做到不容易。有些事不亲力亲为是实行不了的。打胜仗指挥部不靠前是不行的。我记得有个企业办公室墙上有一句话是“检查不出问题的领导不是好领导”，我觉得这句话说的好。要么领导就没检查去当然发现不了问题;要么领导是外行，去了都看不出问题;要么领导就是混日子，就不能发现问题。所以说到底，关键在一把手。
还有一点，今天给大家纠正一下，好多同志认为企业经营和政治没有关系，是两码事，政治上不可以马虎，企业管理上可以马虎一点，这是大错特错了，政治经济学、政治是经济的集中表现，经济基础决定上层建筑，经济垮了政治何在?我们企业领导把企业搞垮了，你能说你政治站位高?咱们的企业领导在企业搞小圈子，形不成团队精神，人心焕散，你能说你政治素养好?咱们的企业是集体经济的基础，搞坏了就是动摇集体经济，就是政治问题。我们的党员同志，我们党组织领导同志在企业的任务就是提高政治站位，经营好企业，发展集体经济。
同志们，20xx年又是一个不平凡的一年，尽管有千难万险，只要我们团结一致、同舟共济，就没有克服不了的困难，没有过不去的坎。征程漫漫，唯有奋斗，让我们团结起来，共克时艰，为集团公司的发展，为晨钟的发展而更加努力!
2023年经营年中工作会讲话8
尊敬的各位领导、各位来宾、亲爱的同事们：
大家上午好!
今天我们大家在此欢聚一堂，有幸作为公司的优秀员工代表上台发言，我感到无尚光荣和自豪。在这里，我代表所有优秀员工向大家表示感谢，感谢领导的厚爱，感谢同事们的支持。
我来到公司工作已经有__年了，在这__年里，我明显感受到了公司的发展，也感觉到了自身的成长。记得刚踏入公司时，我还是个刚毕业的学生，没有任何的经验，这几年来，多亏了领导的悉心教育和提拔，让我有更多的发挥平台;也多亏了同事们的支持与帮助，使我在学习到专业知识的同时，也提升了与人相处沟通的能力。
过去的__年里，我并没有为公司做出了不起的贡献，也没有特别值得炫耀的成绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己的努力尽心尽力的去完成每一次任务。今年，在领导的充分信任和厚爱下，我被派往__负责外协加工项目，虽然外加工点工作环境恶劣，生活条件艰苦，但是，在那份责任心的推动下，我调整了自己的心态，坚定了自己的方向，把这种落差当成锻炼自己的契机，把生活环境上吃的这一点苦当成是对自己的磨砺和人生财富。
今天，我的这份付出得到了公司的认可，我感到无比荣幸。我想公司这次评优活动也再次向每位员工传达与说明了，只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报的道理。我也坚信，今后的工作将会越来越好。
过去的成绩已成为过去，20__年才是我们奋发图强的一年，我们面临的新形势既充满挑战，更催人奋进，在以后的工作中，我将更加严格要求自己，将这份荣誉化为我今后工作动力，扬长避短，用更加优异的成绩回报公司领导、同事的关心、支持和厚爱!
最后，我还是要感谢公司，是公司让我从工作中收获了那份财富与梦想;感谢领导，是你们让我从工作中学会了思考与总结，感谢同事们，是大家让我从工作中找到了朋友和关心!借此机会向大家拜个早年，祝愿大家在新的一年里身体健康，万事如意!
谢谢大家!
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