领导力的四种能力

2019-11-10|三会一课

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　　任务分解与专注的能力是百度所有层级领导者都必须具备的两项素质。李彦宏认为，任何一个宏大的目标，都需要被加以合理分解，进而逐项攻克实现;而想要在不断变化、充满竞争的产业环境中胜出，则必须专注如一。今天呢，小编就为大家推荐领导力的四种能力，希望能帮到大家哦~

领导力的四种能力

　　第一个能力是前瞻力。

　　就是要比别人看得清、看得远。比如汉语里多处讲叫看见、看到，这是说普通人，但是对于者来说，就是要看透、看明白，这是者和一般普通人的区别。简单地说，前瞻力必须达到这样一种状况，就是看见别人看不见的东西，趋势也好，也好，都要提前看到。但是你要用老百姓的语言讲出来，你看了讲不出来，那你就不能有组织的去变化。我们中国话里面讲得很好，宁静而致远，静就是摈弃心中的很多杂念，一些不的世界观、观一定要把它摈弃，保留一个正确的观，这样就可以看得远。再一个就是高瞻远瞩，就是你站得高看得远，不是说你钱多就站得高，而是说你的境界、你的趋向，是超乎眼前的蝇头小利的。中国还有句话叫“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，你要跳出一个事物，才可以看得远。所以我认为前瞻力很重要，就是你要能够看透、看清、看破。

　　第二个能力是决策力。

　　当你最困惑的时候，就是取舍的时候，不知舍就不知得。所以“舍、得”每天都是我们要想的事，利害也是我们每天要权衡的事。决策要有我们的经验，因为当我们面对一种状况，短期内信息是无法一下子很清晰的，是一种模糊状况，这时候决策靠。但你面临突发事件的时候，还要靠经验、勇气、。

　　第三个能力是亲和力。

　　亲和力包括两方面，一方面是沟通的能力，另一方面就是包容的能力。沟通就是能力，力里面沟通最重要，如果你不知道倾听、不知道表达，而且使你跟员工、股东、客户所有的外部环境保持一个非常壁垒森严的状态，你就不知道真实信息，这时候你很危险。但是你沟通以后，自然会有好听的，有不好听的。比如也会有客户对你们投诉，而你就要包容。如果你没有沟通能力，你就不能包容。反过来，如果你不沟通，你包容的东西那就是空的。谈到沟通和对员工的想法关心等方面，我们确实应该学习。我注意到在一些大的跨国公司，1/3是股东、1/3是客户、1/3是员工，他们对员工的关注，比我们中国的者多得多。中国要改进这方面，要使我们对员工更加关注、更加了解。否则你训斥员工一下，他特老实，你觉得你很有成就感、很有尊严，实际上绩效是在下降的。

　　最后一个能力就是毅力。

　　一个带领一个组织的时候，所面对的困难是非常大的。我看到很多的人，忍耐力和毅力都是非常好的。当你奋不顾身的时候，就是古人说的有坚忍不拔之志才有坚忍不拔之力。

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　　这个领导力模型具体包括以下六种能力：

　　学习力，构成的是领导人超速的成长能力;

　　决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现;

　　组织力，即领导人选贤任能的能力的表现;

　　教导力，是领导人带队育人的能力;

　　执行力，表现为领导人的超常的绩效;

　　感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。

　　执行力，表现为领导人的超常的绩效;

　　感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。